今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心持續(xù)強化班組安全生產(chǎn)管理，提升品牌服務效益。通過嚴抓安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、班組建設等，切實提升班組安全管理水平。

　　嚴抓安全主題教育。中心利用班前班后會，積極抓好安全知識普及教育，常態(tài)化開展員工應知應會、三位一體、五位一體、觀看安全警示教育片等專題培訓和安全教育。結合班組實際情況，建立“三違幫教”臺賬，采取與管理人員“一對一”精準幫扶形式，對出現(xiàn)違章的員工進行約談，引導員工改正違章行為，確保安全操作。

　　嚴抓現(xiàn)場生產(chǎn)管理。持續(xù)加強對現(xiàn)場生產(chǎn)設備、人員的動態(tài)安全監(jiān)管力度，對現(xiàn)場重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)進行集中盯防，不斷健全現(xiàn)場安全管理制度和崗位安全操作措施，使員工現(xiàn)場作業(yè)行為有約束、有規(guī)范、有落實。同時，強化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，強化對人、機、物等方面的隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決予以整改，做到監(jiān)督落實到位。實行崗位標準責任制，將安全管控與質(zhì)量標準相結合，嚴格落實到人，進一步抓好現(xiàn)場管理。

　　嚴抓班組建設標準。中心結合不同的工作性質(zhì)和崗位特點，采取考試、“師帶徒”、“結對子”、崗位練兵等多種形式對員工進行安全知識、安全技能培訓。在班組內(nèi)部開展勞動競賽活動，比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量，通過不斷查短板補不足，達到班組標準化建設的目的。

　　總結分析項目管理。今年以來，中心對所完工項目進行集中性總結，以此查漏補缺提高安全管理，提升標準化服務。132203面回撤完成后，由隊領導牽頭組織召開項目完工總結會。總結會上，每位生產(chǎn)班組長就班組人員情況、安全管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場質(zhì)量標準化、材料工器具管理等多方面進行進行表態(tài)發(fā)言。提煉優(yōu)點，查找不足，制定整改措施與落實方案，充分調(diào)動班組長參與安全管理的積極性，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，做到精益求精的標準化服務。