6月17日，公司副總經(jīng)理馬曉燕、機(jī)電物資管理部部長項榆等一行四人深入救護(hù)中心，圍繞關(guān)于“物資管理一張圖”助推大產(chǎn)業(yè)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的專題進(jìn)行調(diào)研工作，該中心黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)電業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，救護(hù)中心機(jī)電業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)張軍會就救援物資管理工作情況及下一步工作計劃、裝備管理情況、發(fā)展需求、存在問題及需要公司協(xié)調(diào)解決事項等方面做了詳細(xì)匯報。

　　機(jī)電物資管理部部長項榆表示，通過座談交流，看到了救護(hù)中心物資管理中的亮點(diǎn)長處，也反映出了物資管理中的不足和短板，公司后期將進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作，提升物資管理水平，助推大產(chǎn)業(yè)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司副總經(jīng)理馬曉燕在了解該中心機(jī)電物資管理工作及下一步工作計劃后表示認(rèn)可，并希望該中心物資管理科室能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)秀作風(fēng)，扎實(shí)地做好物資管理基礎(chǔ)工作的同時，就需要公司協(xié)調(diào)解決的問題表示全力支持。

　　隨即對該中心提出三點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是加強(qiáng)特種設(shè)備管理，對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗和保養(yǎng)，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。二是發(fā)揮“物資管理一張圖”的作用，詳細(xì)統(tǒng)計各中隊日常訓(xùn)練材料和配件消耗，為編制礦山救援隊伍材料消耗定額奠定基礎(chǔ)。三是加快救援裝備智能化、信息化配備進(jìn)程，結(jié)合區(qū)域災(zāi)害特點(diǎn)和救援配備需求對智能化、信息化救援裝備進(jìn)行實(shí)地考察，優(yōu)選性能先進(jìn)的救援裝備并納入專項資金計劃，提高隊伍裝備配備水平，打造國家級礦山救援基地，為大產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造靚麗的名片。