進(jìn)入三季度以來(lái)，潞寧公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)抓精益、現(xiàn)場(chǎng)檢查嚴(yán)管理、技術(shù)源頭抓培訓(xùn)三強(qiáng)舉措，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)抓精益。潞寧公司嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度，要求管理人員填寫(xiě)走動(dòng)式巡檢表，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和問(wèn)題。設(shè)備檢修工堅(jiān)持“聽(tīng)、看、摸、查”，記錄設(shè)備安全隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。通過(guò)信息化管理，提前進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，杜絕突發(fā)故障，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　現(xiàn)場(chǎng)檢查嚴(yán)格管理。潞寧公司定時(shí)對(duì)井下關(guān)鍵區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行全覆蓋、無(wú)遺漏的檢查工作，并立即整改現(xiàn)場(chǎng)可解決的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修效果。完善責(zé)任制度，倒逼維修人員強(qiáng)化設(shè)備和維修工作的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋的機(jī)電監(jiān)督。

　　技術(shù)培訓(xùn)抓源頭。為提升人員素質(zhì)，潞寧公司組織開(kāi)展了詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的防爆性能、接線(xiàn)工藝、檢查達(dá)標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)講解，并對(duì)學(xué)習(xí)中檢查出的短板問(wèn)題進(jìn)行剖析，有效提升了機(jī)電設(shè)備管理和維修工作的質(zhì)量水平。

　　下一步，潞寧公司將進(jìn)一步完善設(shè)備管理流程，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和高效生產(chǎn)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和高效生產(chǎn)。