鶴煤六礦堅持算賬搞生產、算賬搞經營，樹牢“長期過緊日子”思想，上下一盤棋，干群一條心，想方設法降本增效，助推集團公司高質量發展。

　　擰緊“開關”聚合力。該礦結合形勢任務教育進基層活動，深入學習領會上級文件精神，層層開展“降本增效，我們怎么干?”大討論，引導廣大職工增強“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的主人翁意識，統一思想，凝心聚力。

　　細打“算盤”強管理。該礦建立礦井、業務科室(區隊)作業成本管理體系，將作業成本管理融入生產各環節，作業內容細致劃分到各系統，精準落實到各單位、每一天、每一班，從優化設計和優化資源配置對標管理，區隊作為實施主體單位，從強化現場管理努力消除浪費。

　　內外“兼修”降成本。該礦將內部市場化和全面預算管理相結合，將“五小”電器、回收升井挑選和分揀二次投入使用的材料納入集中管理，兌現物資回收復用和創新成果獎勵機制，激發了職工創新創效的熱情。

　　質量“跟蹤”增效益。該礦狠抓煤質全過程跟蹤管控，根據工作面破底板矸情況及時上起坡度，抓實降灰分、水分、雜物和提煤質、穩生產“三降一提一穩”措施，加強工作面放煤、頂板和防火注水量控制、沿途跑冒滴漏等現場針對性指導，制定專項提質措施，統籌好煤質和產量之間的關系，促進礦井提質實現降本增效。