國能寧煤洗選中心：“兩個并重”提升標準化水平
國能寧煤洗選中心：“兩個并重”提升標準化水平
國家能源集團寧夏煤業洗選中心明確安全責任，構建責任體系，以實現全年安全生產目標為導向，中心領導、科室、洗煤廠（車間）、班組及員工層層簽訂安全目標責任書，形成自上而下、職責明晰的安全生產責任體系。通過獎勵與考核并重，全方位提升現場標準化整治積極性。
以《國能集團安全生產標準化管理體系》為依據，每月對各單位進行檢查考核，將考核結果與員工收入掛鉤，調動全員標準化整治工作的積極性，根據考核結果評選出3個季度安全優勝洗煤廠進行表彰，兌現獎勵30萬元。中心通過狠抓隱患排查整治，著力打造“三無班組”。以日常隱患排查消除身邊隱患，以專項檢查消除系統隱患，加大現場隱患考核力度，通過考核倒逼基層單位主動從源頭消除隱患。1-10月份，共排查整改隱患（問題）1877項。同時，以“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”為目標，開展“三無班組”勞動競賽，極力打造長周期安全運行班組，讓安全文化在員工心中生根發芽，共計評選出10個“三無班組”，兌現獎勵5萬元。中心通過進一步加大三違查處力度，提升員工安全意識。充分利用現場監控設備，常態化開展視頻回放查三違及隨手拍三違活動，建立評審機制，公平裁決員工不安全行為，嚴格落實安全責任，提升員工自保互保聯保意識。1-10月份，中心通過視頻查處“三違”行為288人次。
在此基礎上，中心強化班組現場標準化管理，規范民主安全會開展。結合中心安全標準化檢查考核排名情況，在二季度排名第一的洗煤車間舉辦班組建設對標現場會，通過現場觀摩、標準化整治經驗分享的方式，加強兩個片區班組建設經驗交流，提升班組現場標準化水平。由洗煤二班現場模擬民主安全會開展，以批評與自我批評為手段，根據“實事求是、批評教育、班組自主、持續改進”原則，促進班組自治保安。
于敏
國家能源集團寧夏煤業洗選中心明確安全責任，構建責任體系，以實現全年安全生產目標為導向，中心領導、科室、洗煤廠（車間）、班組及員工層層簽訂安全目標責任書，形成自上而下、職責明晰的安全生產責任體系。通過獎勵與考核并重，全方位提升現場標準化整治積極性。
以《國能集團安全生產標準化管理體系》為依據，每月對各單位進行檢查考核，將考核結果與員工收入掛鉤，調動全員標準化整治工作的積極性，根據考核結果評選出3個季度安全優勝洗煤廠進行表彰，兌現獎勵30萬元。中心通過狠抓隱患排查整治，著力打造“三無班組”。以日常隱患排查消除身邊隱患，以專項檢查消除系統隱患，加大現場隱患考核力度，通過考核倒逼基層單位主動從源頭消除隱患。1-10月份，共排查整改隱患（問題）1877項。同時，以“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”為目標，開展“三無班組”勞動競賽，極力打造長周期安全運行班組，讓安全文化在員工心中生根發芽，共計評選出10個“三無班組”，兌現獎勵5萬元。中心通過進一步加大三違查處力度，提升員工安全意識。充分利用現場監控設備，常態化開展視頻回放查三違及隨手拍三違活動，建立評審機制，公平裁決員工不安全行為，嚴格落實安全責任，提升員工自保互保聯保意識。1-10月份，中心通過視頻查處“三違”行為288人次。
在此基礎上，中心強化班組現場標準化管理，規范民主安全會開展。結合中心安全標準化檢查考核排名情況，在二季度排名第一的洗煤車間舉辦班組建設對標現場會，通過現場觀摩、標準化整治經驗分享的方式，加強兩個片區班組建設經驗交流，提升班組現場標準化水平。由洗煤二班現場模擬民主安全會開展，以批評與自我批評為手段，根據“實事求是、批評教育、班組自主、持續改進”原則，促進班組自治保安。
于敏
