為聚力打好四季度安全生產攻堅戰，潞寧煤業機運一隊嚴格落實安全生產責任制度、作業管理制度和學習管理制度，抓細抓實隊內各項工作，確保職工以飽滿的熱情、扎實的作風和充足的干勁奏響“決戰四季度”安全生產“最強音”。

　　嚴格落實安全生產責任制。該隊嚴格執行“四位一體”開工制度，督促班組長在班前會上合理安排各崗位人員工作，做到任務細化到人、責任落實到人，杜絕任務不明確、責任不清楚的現象。同時該隊加強了對“一班三匯報”制度以及現場交接班制度的流程管理，確保班前、班中、班后匯報及時，內容詳盡，現場交接雙方到位且交接工作詳實，工作安排到位。

　　嚴格落實作業管理制度。該隊加強值守管理，嚴查在崗情況，通過每班不定時查崗、監督電話接取情況等嚴查空崗、脫崗、睡崗現象并加大考核力度。此外，該隊也不定時抽查作業人員對操作規程以及應急操作內容的熟悉程度，確保其熟知設備性能、結構、運行狀況以及應急處理方法。

　　嚴格落實學習管理制度。該隊充分利用每日班前會及周二周五培訓日，采用貫徹式學習以及互動式學習的方式加強職工對 崗位操作規程、應急避險知識、有關行業安全生產管理專業知識的學習，確保職工做到“一清二熟三會四懂”，自身業務能力和安全意識到位，對無故不參加學習的人員進行考核管理。

　　下一步，機運一隊將不斷完善隊內管理制度，抓好責任落實，做到管控到位、執行到位，全力以赴做好四季度的安全生產工作。(郭茜)