峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)管控構(gòu)建班組安全防線

　　本報(bào)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來(lái)，馬頭洗選廠將安全管理重心下移到班組中，創(chuàng)新安全管理方式，落實(shí)管理措施，全力打造本質(zhì)安全型班組。

　　該廠強(qiáng)化班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格制定培訓(xùn)計(jì)劃，并創(chuàng)新“3+”培訓(xùn)模式，組織班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，以技術(shù)比武為契機(jī)，選拔技術(shù)能手及生產(chǎn)骨干開展“傳幫帶”活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)物培訓(xùn)、操作演練等方式，充分把安全技術(shù)知識(shí)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，激發(fā)班組職工學(xué)技術(shù)、練技能、提本領(lǐng)的積極性。

　　該廠以“三無(wú)”班組活動(dòng)為工作主線 ，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)查安全“不放心”人員的精神狀態(tài)、身體狀況等，嚴(yán)格安全確認(rèn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行全覆蓋式安全大檢查;進(jìn)一步深化“三違”治理工作，通過(guò)程序化教育和曝光實(shí)施相結(jié)合的措施，延伸“三違”治理觸角;同時(shí)規(guī)范班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班等內(nèi)容，把崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　該廠不斷完善技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)崗位推進(jìn)，逐月規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。為提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，各班組以開展精品崗位創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，相繼完成護(hù)欄、防護(hù)罩、設(shè)備機(jī)體等進(jìn)行除銹刷漆亮化，利用陽(yáng)光板加高浮選機(jī)外圍，既美化機(jī)體又防止物料外濺，完善各類警示標(biāo)志和設(shè)備密閉等亮點(diǎn)工程，全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。