晉能控股煤業集團永定莊煤業公司始終堅持質量標準就是核心競爭力的理念，緊盯目標，凝心聚力、真抓實干的將質量標準化建設作為提升企業管理水平的重頭戲來抓，確保完成全年的目標任務。

　　該公司以發展的眼光創新質量標準化的理念和思路，著眼于企業的長遠發展戰略目標，優化完善了《永定莊煤業公司安全質量標準化發展規劃》，確立了“突出重點、狠抓關鍵、夯實基礎、講求實效、以點帶面、整體推進”的工作思路，提出了安全裝備現代化、員工操作規范化、現場管理精細化、科學技術普及化、培訓教育系統化的一流標準化企業的奮斗目標。

　　該公司把精細化管理納入質量標準化管理全過程，進一步深化動態達標管理，務求實效。一是通過加強領導，健全管理體系。成立了質量標準化領導小組，對副總工程師以上的公司領導劃分責任區域，帶班下井，各級干部緊盯崗位在現場，形成了黨政一把手全面抓、分管領導對口抓、職能部門系統抓、作業人員具體抓的一級抓一級、一級管一級、一級保一級的安全質量標準化領導責任管理體系。二是細化標準，明確職責。按照精細化管理的要求，從規范人的行為入手，完善了各項制度，使制度建設更趨精細。在此基礎上，公司優化了全員崗位標準，從安全、整潔、素養、紀律、工作質量等方面明確了多個崗位標準，嚴格考核，徹底改變了隨意、粗放的管理弊端，達到了“人人、時時、處處、事事”都有科學嚴謹規范的制度和標準約束行為。三是動態監察，促進安全達標。公司始終把目光盯在現場，盯在班組，規范各工種崗位安全生產作業秩序和標準，把責任落實到現場，堅持定期檢查和動態監察和處罰相結合，加大動態監察力度。