人才培養，機電工區這樣干!

　　近年來，檸條塔礦業公司的機電工區不斷健全和完善人才培養機制，為職工構建橋梁、設立梯子、拓展舞臺，為礦井供電系統的安全運行提供堅強的隊伍保障。

　　在育人方面，該工區每月組織青年職工利用業余時間進行“知識充電”，以每日一題、每周一課、每月一考等方式動態化檢驗學習成果。同時，定期開展輪崗鍛煉、知識競賽、典型選樹等活動，引導青年職工樹立長期目標，推動青年職工成長成才。實行新入職大學生“一人一檔”精準幫扶，全面掌握青年職工的學歷、職稱、技能等級等基礎信息，建立人才“提醒”機制，大力支持參與全員雙創、技術比武、職業技能大賽等相關活動，開展對標對表學習，主動拓展業務外的知識面，提升個人綜合素質。

　　目前，該工區完成師帶徒22對，涵蓋了近兩年的大學生職工，共計組織職工考試10次，組織開展宣講活動20余次，受眾人數達到43人。

　　在用人方面，該工區出臺了《機電工區關于領導班子成員聯系優秀人才的通知》《人才隊伍建設管理辦法》等制度，由工區領導班子結對“傳幫帶”，采取季度考核、崗位轉換考核、實習期滿綜合考核等方式，對協議雙方責任落實、業務學習、技能提升等多方面進行考核，形成了師傅真心教，徒弟虛心學的良好氛圍。同時，選取不低于10%的運行崗、維修崗等技術崗位的優秀年輕干部，分配到班組、管理層崗位歷練，提高青年職工處理復雜問題、化解突出矛盾的綜合能力，旨在為公司培養一支既懂技術、又懂管理的復合型后備機電人才隊伍。

　　目前，已有3名優秀職工被列入了培養儲備計劃，2名優秀大學生職工擔任班組長，工區干部隊伍正逐步年輕化。

　　在留人方面，高度重視新入職大學生的工作、生活、學習方面，并通過提供生日慰問、節假日福利、談心談話等活動，讓大學生真真切切感受到工區大家庭的溫暖。對優秀青年職工大力實施激勵政策，讓職工在工作中勁頭更足。該工區開創實施“小小班長”制度，由能力出眾的高校畢業生擔任班長之外的“小小班長”，協助抓好班組管理。該工區共有6名高校畢業生擔任“小小班長”，兌現績效激勵5萬元。同時定期召開“暢所欲言”座談會，讓大學生職工能夠暢談工作、學習、生活上碰到的難題，還可以分享自身成長歷程、工作心得體會，為工區管理建言獻策。工區管理干部現場進行答疑解惑、指導交流，當好大學生員工的“引路人”。

　　截至目前，工區累計培養出高級技師3人，技師12人，高級工33人。下一步，該工區將進一步加大人才隊伍建設力度，采取“導師制”“跟蹤管理”等方式進行培養培育，建立健全人才培養體系，用好公司、工區兩個陣地，激活內部外部兩種資源，完善人才全鏈條培養體系，為礦井高質量發展提供人才保障。(檸條塔礦業公司：馬杰)