紅嶺煤礦緊緊圍繞礦井安全生產實際，堅持把三員身邊無三無活動作為安全管理的基礎來抓，充分調動群監員的積極性、主動性，筑牢了安全防線。

　　抓隊伍建設。該礦工會對群監隊伍進行整頓，把缺乏責任心的群監員及時調整出去，把懂技術、通業務、責任心強、工作認真、敢于碰硬的優秀職工吸納到群監隊伍中來，形成了縱向到底、橫向到邊的群監工作格局。

　　抓獎懲考核。該礦工會建立健全了《紅嶺礦群監員津貼考核管理辦法》等多項管理制度，加強對群監員出勤情況、隱患排查情況、群監員身邊無“三違”、無事故情況的考核，按照考核結果發放津貼，調動了群監員的工作積極性。

　　抓技能培訓。定期舉辦群監員安全教育培訓班，采取現場教學、互動教學、案例教學等方式分批次培訓，并利用“導師帶徒”等途徑，充分發揮群監工作的“傳、幫、帶”作用，使群監員的職業素質和技能顯著提高。