冀中能源邢礦集團老母坡煤業打出“組合拳”降本有空間

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業將成本精細化管理與全年各項工作有機融合，制訂計劃，細化考核，打出“組合拳”，節約了生產成本，實現了節支增效、降本提效。

　　該公司修改完善了《成本精細化管理辦法》，構建了經營指標考核會流程，完善了地面及輔助單位材料考核辦法。同時，對運行過程中的問題進行修改，確?，F場核查環節有依據，有遵循。該礦出臺了材料和設備及配件的領用、回收、復用制度，一切用數字說話，不僅使各項投入、各班次的消耗一目了然，而且為獎懲兌現提供了依據，進而提高了職工的責任意識和工作積極性;根據月度工作計劃分解指標，核算成本。每月初按礦下達的材料費用，計劃該月應投入材料的最大限度，并分解到班組，細化到職工個人，使職工人人心中有數，大大增強了職工的節約意識。

　　為推進“精細化管理”向縱深展開，該公司繼續深化細化經營分析，不斷擴大管控范圍。增加了勞務費、風動工具、風筒分析，完善了井下材料費、全礦油脂、電費、運費分析。強化了礦井經營管控能力，提高了礦井經濟效益。同時，將核算單元向班組、崗位延伸，每月對各班組成本指標完成情況核實驗收，獎優罰劣，使成本意識在生產中生根。在此基礎上，抓“瘦身健體”，提高資源配置效率和資產運營效率，杜絕了跑冒滴漏;抓“信息化降耗、智能化降耗”，使運行成本大幅度減少;抓“四新融合”，新技術、新工藝、新材料、新設備深度應用，創新應用的TDS智能干選系統，使礦井的原煤綜合回收率一舉提高達2%以上。(張慶良)