冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)撬動(dòng)管理降成本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以加強(qiáng)成本教育、完善管理制度、強(qiáng)化“五小”創(chuàng)新撬動(dòng)管理，推動(dòng)成本管控向縱深延展，取得成效。僅3月份以來，就節(jié)省各種材料費(fèi)用近萬元。

　　老母坡煤業(yè)充分利用班前會(huì)、班組會(huì)、員工活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)成本管控政策解讀，在員工中組織開展“亮家底”主題實(shí)踐活動(dòng)，把當(dāng)前的經(jīng)營形勢(shì)向員工講清，把“家底”向員工交清，把任務(wù)指標(biāo)向員工亮明，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、凝聚合力，牢固樹立勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。深入挖掘成本管控工作中涌現(xiàn)出的典型人物和閃光事跡，以講故事的方式，在班前會(huì)上進(jìn)行宣講，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做降本增效、厲行節(jié)約的先進(jìn)典型，大力營造人人參與成本管控的良好氛圍。

　　老母坡煤業(yè)將材料費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解到班組、到崗位，對(duì)超出材料費(fèi)用指標(biāo)的班組和個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，確保各項(xiàng)材料費(fèi)用合理使用。加強(qiáng)對(duì)材料支領(lǐng)使用、回收修復(fù)等環(huán)節(jié)的過程管控，對(duì)各班組作業(yè)過程中的材料消耗情況進(jìn)行全過程的跟蹤管理，避免不必要的浪費(fèi)。進(jìn)一步完善工具支領(lǐng)制度，建立勞動(dòng)工具支領(lǐng)使用臺(tái)賬，按照“誰管理誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)班末未及時(shí)歸還或損壞、丟失工具的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核，避免工具的無故丟失及損壞。

　　老母坡煤業(yè)始終將“五小”創(chuàng)新作為降本增效的重要手段，利用班前會(huì)、微信群等載體，向員工講解“五小”創(chuàng)新帶來的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)員工積極參與“五小”創(chuàng)新。圍繞制約安全生產(chǎn)、降本增效的瓶頸問題，組織員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于征集到的有價(jià)值、可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”，及時(shí)采納實(shí)施并推廣，營造人人參與、人人盡責(zé)的良好氛圍。(張慶良)