面對井下采掘不斷延伸，輔助運輸形式多樣化的實際，王莊煤礦強基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，協(xié)調(diào)聯(lián)動，彈好輔助運輸“協(xié)奏曲”，確保井下運輸安全高效暢通。

　　結(jié)合井下運輸工具多樣化且運輸距離長的特點，該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治為契機，對標(biāo)抓提升，強管理，集中開展輔助運輸大整治活動，首先從職工思想抓起，狠抓職工的專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，充分利用周二五例會、班前會、井下作業(yè)現(xiàn)場施工會，組織輔助運輸系統(tǒng)的職工精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)范職工的操作行為，確保操作高標(biāo)準(zhǔn)，零失誤。

　　同時，該礦還進一步加強對輔助運輸沿線相關(guān)設(shè)備設(shè)施、信號裝置、指示牌板進行拉網(wǎng)式排查，從井下的每臺設(shè)備設(shè)施、每段運輸線路、每件使用工具查起，對所轄范圍內(nèi)的軌道情況、機電設(shè)備、安全設(shè)施、防護裝置等進行逐段、逐臺、逐項的檢查，認(rèn)真查找存在的缺陷和不足，對存在問題及時落實責(zé)任進行整改，嚴(yán)格對設(shè)備廠家維護質(zhì)量的考核，保證輔助運輸設(shè)備的完好率，提升運輸效率。

　　不僅如此，該礦成立了輔助運輸效率提升小組，采取業(yè)務(wù)科室包隊組、包盤區(qū)的方式，對全礦專業(yè)與非專業(yè)運輸隊組進行監(jiān)督檢查，每日在調(diào)度會上通報前日整治效果，對存在問題及時協(xié)調(diào)解決。并特別對輔助運輸隊組負(fù)責(zé)人進行雙人責(zé)任制、簽定責(zé)任書，在規(guī)定期限內(nèi)，對達不到整改效果的，對隊組負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)科室和運輸調(diào)度責(zé)任人進行嚴(yán)格考核，從而大大提升了輔助運輸整改效率，保證了井下輔助運輸系統(tǒng)高效有序運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)提供了可靠的運輸保障。