班組建設是煤炭企業建設中至關重要的環節。近日，綜采二工區結合班組管理實際情況，堅持問題導向、目標導向、結果導向，探索出了一套具有創新力的新型班組管理法。該班組管理法將全面高質量管理應用于班組建設各環節、工序、在管理水平、成本管控、崗位技能、生產效率、文化建設上實現班組職工素養的全面提升。
班組亮點安全文化是提高班組安全高效管理水平的基礎，所謂“近朱者赤”，良好的班組安全文化氛圍，使得班組職工在潛移默化中得到安全熏陶和滋養，不斷提高自我安全意識，加強自我保護能力
該工區生產一班在不斷總結安全管理經驗中，以“精嚴細實 小題大做”為主題，結合綜采工作面采煤機圖案，以代表安全護航的盾牌，象征著綠色開采，低碳發展的兩縷柳枝為標識，傾心打造了獨具“嚴”字特色文化的精嚴班。
此外，該工區以生產一班為范例把班組安全文化建設作為提升安全管理的重要引擎，以樹立精嚴細實工作作風進一步提升品牌管理效能，通過凝練總結，在日益完善的工作體系中成立了三個煤海先鋒小分組，通過全員雙創、現場應急、視頻解析等多方面手段，有效管控生產成本，保障了原煤生產的穩步推進。
二、凝心聚力，強化安全生產責任落地
為了進一步促進廣大職工樹立“安全第一，預防為主”的思想保障，做到“明責、知責、履責、問責”的基本要求。
該工區連日來廣泛建立“包區到崗”的安全生產責任體系，在建設過程中嚴控班組各崗位技術人員及管理人員安全責任清單全過程考核，進一步強化責任追究的落實。通過橫向到邊、縱向到底，嚴格細致的安全責任清單制的管控，實現了從上到下責任分明的閉環性管理體系，從而有效控制了事故的發生。
三、強勢督導，狠抓班組安全行為管控
該工區按照“明目標、找重點、嚴查處、真矯正”的管理方針，明確班組管控目標，對重點管控人群按月梳理，實施精準管控措施;班組內部制定考核激勵制度，加大不安全行為考核力度，從而進一步激勵班組內部開展自主不安全行為管理。針對不安全行為“病因”根源，制定專項管控措施，并組織開展“不安全行為我來講”等班組活動形式，從源頭上減少不安全行為發生，助力班組實現自主安全。
下一步，該工區將根據各班組實際工作情況和亮點特色，持續推行此類班組管理法，進一步增強班組各項管理的執行落實力度，助力公司高質量發展奮勇向前。
