踏百里巷道，看烏金翻滾。二十多年來，他始終奮戰在煤海一線，實干在地層深處，篤行實干、開拓進取，披荊斬棘、勇毅前行，為礦井高質量發展做出了杰出貢獻，他曾獲得“優秀科隊長”、“管理標兵”、“模范黨員”和“先進生產者”“山西省十大感動人物”特別獎等多項榮譽。他就是綜采一隊隊長牛廣毅。

　　在安全例會上，站在講評臺的牛廣毅嚴肅地講道：“各班組必須堅持生產為安全讓路，安全為生產服務的原則，合理組織生產任務，嚴禁搶時間突擊生產、堅持正規循環作業和有序生產，認真搞好井下質量標準化工作，確保動態達標。”針對9102、8107工作面煤體酥軟、過陷落柱、過斷層的特點，牛廣毅多次組織全隊職工召開了專題研討會，超前應對工作中遇到的各種困難，嚴格現場管理，并提出了“兩個重中之重”：安全生產是一切工作的重中之重，工作面、兩巷頂板、機電設備管理列為全隊安全工作的重中之重。在他的帶領下，該隊通過班前會、周二五例會、微信群等方式組織職工認真學習貫徹集團、礦安全1、2號文件、安全工作會議精神、新《安全生產法》等內容，嚴格執行新工人的崗前培訓和師帶徒管理制度，積極鼓勵職工參加“安康杯”競賽，定期進行礦安全文件、崗位作業標準化及《作業規程》等培訓考試，不斷加強職工的安全教育和自我保護意識，營造出濃厚的安全生產學習氛圍。

　　在現場管理上，他狠抓工程質量上臺階、工作面的頂板維護和兩巷超前支護管理，每天風雨無阻、早到遲退，親自在現場指揮，及時掌握工作面的生產動態情況，牢牢把握安全生產的主動權。針對8107工作面過斷層困難大的薄弱環節，他根據工作面的實際情況，積極同生產業務科室搞好協調，并以創造安全作業環境為切入點，進一步加強8107工作面質量標準化建設，硬化了風運兩巷人行過道，及時清理兩巷低洼及運巷兩處變坡點處積水淤泥，對兩處變坡點鋪設臺階，在皮帶處增加了密集馬鞍架、防護欄和照明，不僅優化了職工作業環境，而且杜絕了因煤量大而出現涌煤、飄帶、斷帶的事故發生，圓滿完成了該礦下達的各項生產任務，實現了全隊安全生產“零事故”的目標。

　　集團全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案出臺后，牛廣毅隊長結合本隊實際，積極構建全新的工作績效管理體系。為了讓管理人員真正撲下身子，深入現場，靠前指揮，為員工做表率，他提出將跟班隊干的下井時間在全隊進行公示，并對跟班副隊長的職責、考核、獎懲做了明確規定。嚴格要求所有下井人員必須開班前會，帶著工作量下井，齊心協力完成7106、8107工作面安全設施和質量標準化工作。在考核方面，他以提高工作績效為目標，對管理人員實行考核與獎懲。在每月初的圓班會上，要求每個管理人員根據自己的工作情況進行全面總結，自己給自己的工作評分，要求驗收員考核要從現場工作實際出發，堅持公開、公正、公平的原則，使考評有依有據，獎罰得當，給全隊創造了一個公平公正、簡潔高效的工作環境。