為從源頭上消除不安全因素，保障礦井安全生產(chǎn)，潞安化工李村煤礦在安全生產(chǎn)上緊盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員、薄弱時(shí)間，采取多級聯(lián)動、層層抓實(shí)的有效舉措，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類苗頭性問題，以實(shí)際行動夯實(shí)礦井安全根基。

　　現(xiàn)場管理歷來是安全的薄弱環(huán)節(jié)，該礦結(jié)合井下工作面的實(shí)際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，不定期組織專業(yè)人員對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)排查一通三防、頂板、機(jī)電設(shè)備、地測防治水等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點(diǎn)，以看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清的工作流程，嚴(yán)查、根治、深究各類苗頭性問題，將查出的各類隱患問題堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，按照“四不放過”原則閉環(huán)落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)薄弱地點(diǎn)的全覆蓋，切實(shí)筑牢安全根基。

　　根據(jù)不同薄弱類型，該礦在人的不安全因素的排查上做文章，重排查習(xí)慣性違章、情緒反常、精神萎靡、紀(jì)律性差、反映遲鈍的“不放心”人員，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)人員節(jié)后對“不放心”人員進(jìn)行分類管理，精準(zhǔn)確掌握他們的思想動向，有效根除安全生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素。針對“不放心”人員的狀況，該礦通過五必談五必訪、安全幫教、親情囑托、心理疏導(dǎo)等思想教育方式，進(jìn)行疏導(dǎo)幫扶，真正實(shí)現(xiàn)由“薄弱人”到“放心人”的轉(zhuǎn)換。

　　為確保每名職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，該礦在薄弱時(shí)間上繃緊“安全弦”，采取工種對工種、崗位對崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格交接班時(shí)間、夜班薄弱時(shí)間的安全管理，做到安全時(shí)時(shí)在線，杜絕交接班“走馬觀花”等情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，該礦牢固樹立“安全隱患可防、可控、可查、可治”的防范意識，要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組著力在事故薄弱時(shí)間點(diǎn)上下功夫，加大態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋管理。