運搬二隊采取“點線面”相結合的方式，在現場管控、行為治理、思想引導方面持續發力，進一步夯實安全基礎工作，確保井下輔助運輸安全順利。

　　緊盯現場管理“關鍵點”。該隊堅持把安全管理的重心放在現場，緊盯副立井口人員物料提升、電機車大巷運料、71采區進料出車、71架空人車運行、540暗斜井物料運輸、工棚料場物料裝卸捆綁等重點工作、重點部位和關鍵環節不放松。持續強化安全監管力度，保持隱患排查整治高壓態勢，管理人員做到每周開展不少于兩次的邊遠巷道檢查，對所查出的安全隱患實行閉環管控，從發現到消除全流程跟蹤，對排查不到位、整改不徹底的責任人，嚴肅問責，嚴格考核，確保輔助運輸風險可控在控。

　　壓實行為治理“不斷線”。該隊牢固樹立“違章就是事故”的理念，開展職工安全行為治理活動，組織技術人員和業務骨干針對各崗位、工種工作內容的調整、優化，以及流程的改進，完善崗位工種安全操作應知應會清單，進一步明確了行為規范。針對“三違”的產生，由違章人員進行講述，讓職工從根本上了解違章的原因，規范個人操作行為，健全“三違”人員管理臺賬，在月度黨政聯席會上對當月“三違”情況進行分析、點評，從制度管控、感情引導、技能提升等方面有針對性地制定管控措施，做到行為治理班班管、日日清、月月結，不斷規范職工安全操作行為，筑牢安全生產防線。

　　擴大宣傳引導“覆蓋面”。該隊加強安全知識學習，通過班前會、周二五安全例會學習日，組織職工認真學習《安全生產法》、《崗位作業標準》，觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》視頻等，采取現場詢問、隨機抽考等方式檢驗學習成效，提高職工安全意識。同時，強化安全警示教育，運用“分班組、分工種”的方式，有針對性的選取輔助運輸典型事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓，并加大思想引導，利用微信工作群、宣傳欄、電子顯示屏等媒介，宣傳安全生產法律法規，營造良好的安全生產氛圍，為順利完成輔助運輸各項目標任務提供安全穩定的環境。