晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“省下來的就是賺來的”、“節(jié)約就是盈利”的經(jīng)營理念，不斷在成本管控、修舊利廢等方面抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)，做實(shí)創(chuàng)效增收工作，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度的修定和落實(shí)，對(duì)各區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)匯總，找出存在問題，確保各區(qū)隊(duì)材料使用成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏及大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，從細(xì)處著手，強(qiáng)化過程管控，從節(jié)約一顆螺絲抓起，扎實(shí)開展節(jié)支降耗活動(dòng)，嚴(yán)格杜絕生產(chǎn)材料及配件的浪費(fèi)、閑置，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)時(shí)跟蹤分析材料的去向及使用情況，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。

　　該公司堅(jiān)持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入分析材料使用的投入產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，采取“以舊換新、領(lǐng)用簽單、借貸記賬”等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。完善設(shè)備使用、待修、庫存臺(tái)賬，按照設(shè)備狀態(tài)制定大、中、小檢修計(jì)劃，并將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，做到人人有指標(biāo)，事事有考核。同時(shí)不斷拓寬修舊利廢空間，重視科技創(chuàng)新對(duì)于提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平、降低投入的作用，鼓勵(lì)各單位將科技創(chuàng)新成果運(yùn)用到生產(chǎn)、安全管理實(shí)踐之中，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應(yīng)用水平。

　　該公司積極開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)策”、“我為開源節(jié)流獻(xiàn)計(jì)策”等合理化建議活動(dòng)，定期收集員工群眾提出的“金點(diǎn)子”，激勵(lì)廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)流節(jié)支、增收增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)降本增效工作的順利開展。同時(shí)，還在個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)中積極開展修舊利廢，科技創(chuàng)新，節(jié)約節(jié)儉競賽活動(dòng)，讓全體干部員工把想節(jié)約、懂節(jié)約、會(huì)節(jié)約的理念固化到日常行為中，形成了“點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約、方方面面增效”的濃厚氛圍。

　　(圖文王二仔)