為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，羊東礦營(yíng)選科通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”安全舉措，以提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理為抓手，嚴(yán)責(zé)任明紀(jì)律，把好安全關(guān)，筑牢安全生產(chǎn)保護(hù)墻。

　　強(qiáng)化安全教育。該科充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間，深入開(kāi)展事故案例講評(píng)、安全問(wèn)答等活動(dòng)，分析事故原因，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范安全操作行為，以事故案例警示職工要時(shí)刻保持高度的警惕性，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

　　強(qiáng)化隱患排查。該科以各項(xiàng)制度落實(shí)為依托，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓緊閘、放煤、移推、裝車等重點(diǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到隱患不消除不生產(chǎn)。堅(jiān)持關(guān)口前移，認(rèn)真開(kāi)展“不放心”人員排查，加大對(duì)患有高血壓等基礎(chǔ)病人員排查力度，建立安全“不放心”人員摸排臺(tái)賬，每天通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行關(guān)注詢問(wèn)，根據(jù)人員健康情況，合理安排工作崗位。

　　強(qiáng)化整改落實(shí)。深刻查找現(xiàn)場(chǎng)管理、工作作風(fēng)等方面存在的不足，舉一反三，立即落實(shí)整改。明確管理人員責(zé)任，嚴(yán)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求每名管理人員帶著任務(wù)上崗，嚴(yán)查“安全確認(rèn)不到位、安全操作不規(guī)范、設(shè)備不完好”等制約安全的因素，強(qiáng)化履職盡責(zé)，做到盯重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，促整改，全力做好現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管控。