連日來，營選科持續(xù)開展安全整治，采取五項舉措規(guī)范管理，推進各項工作上臺階。

　　強化學習，提高認識。充分利用班子早碰頭會、職工班前會，堅持每天學習傳達礦及上級文件精神和領導講話精神，堅持事故案例警示教育不斷線，時刻繃緊安全弦，讓干部職工時刻了解企業(yè)經營形勢和安全動態(tài)，讓干部職工從思想上真正認識安全生產重要性。

　　強化排查，消除隱患。加強巡查力度，實施定關鍵崗位、定巡查次數(shù)、定隱患條數(shù)，查職工精神狀態(tài)、查崗位文明生產、查設備運行情況的“三定三查”安全管理規(guī)定。要求所有管理人員每天分區(qū)域、分班次深入崗位現(xiàn)場進行排查，所查隱患進行跟追、銷號處理，形成閉環(huán)管理。

　　強化走訪，穩(wěn)定思想。認真做好不放心的走訪談心工作，對確定的“安全不放心”進行面對面談心，做到上崗必見面。科管人員要深入班組了解和掌握職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時解決，確保職工舒心上崗、安心工作。

　　強化管理，轉變作風。工作期間強化現(xiàn)場管理，值班人員必須堅守一線崗位，盯住生產每一個環(huán)節(jié)，加強關鍵節(jié)點的走動巡查，重點加強對夜班期間、單崗作業(yè)人員的走動巡查，確保工作期間安全生產。加強對職工的崗位培訓，讓職工熟記崗位操作標準，工作期間干標準活、上標準崗。

　　強化考核，促進落實。科黨政正職每天對各項工作開展情況進行走動檢查，對科管理人員走動不到位、班組職工出現(xiàn)不穩(wěn)定因素、崗位現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患以及被礦檢查發(fā)現(xiàn)的問題一律提級處理、加倍考核，促進各項工作有效落實。