人才是培育和發展新質生產力最活躍、最具決定意義的“關鍵變量”。發展新質生產力，必須做好人才工作這篇“大文章”。潞安化工集團王莊煤礦加快實施人才強企戰略，全方位建強各領域人才方陣，全面深化人才發展體制機制改革，充分激發各類人才創新創造活力，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，為加快發展新質生產力、全面推動礦井高質量發展提供堅實的人才支撐。

　　挖掘“最強潛能”，拓寬人才渠道，讓獨具特色的“新星”冉冉升起。十年樹木，‌百年樹人。該礦深入推進《干部隊伍建設三年行動計劃》，發揮事業育才的強大優勢，突出實踐鍛煉的重要作用，通過選派中青年人才實行掛職鍛煉，讓人才在多個崗位上學習、歷練、成長，把安全生產、經營管理、科技創新和環保生態的各類項目主戰場作為人才培養鍛煉的“大熔爐”，使他們在干事過程中不斷提升自我、完善自我，有效提高干部隊伍的整體素質。該礦引入競聘機制，按照“以崗選人、以崗擇人”的原則，每年有計劃地通過公開招聘、遴選等方式，為干部人才隊伍補充新鮮血液。競聘機制的引入，進一步激發了干部隊伍的活力，提高了人才選拔的公正性和透明度。針對青年人才群體，該礦推行青苗計劃，優先從扎根井下艱苦崗位鍛煉和奉獻的隊伍中選拔優秀人才，優先從同崗位中選拔年紀輕、善謀劃、善擔當的優秀人才，優先從高學歷、高層次隊伍中選拔在礦井改革發展、攻堅克難關鍵時期作出突出貢獻的優秀人才，并將優秀人才納入后備人才庫，為礦井高質量發展儲勢蓄能。

　　發揮“最大作用”，構建人才磁場，讓各懷絕技的“俊杰”盡展風采。該礦積極開展各工種技術比武活動，針對生產、機電、運輸、通風、抽采等重要工種有針對性地進行賽前培訓，讓技能比賽和技能培訓、安全生產實踐緊密結合，實現崗位練兵—技能培訓—技能比賽—技能鑒定—人才培養五位一體化。堅持愛才、惜才、重才的理念，逐步建立起以信任為基礎、能力為導向的人才使用機制，在壓實責任的基礎上給予人才最大程度的自主權，形成信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的良性用人氛圍，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。探索構建五小競賽“1233”管理體系，健全“五小”競賽責任機制、推進機制和激勵機制，大力推動科技創新和成果轉化，以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議為切入點，團結動員廣大職工激發創新熱情，鼓足創業干勁，釋放創造活力，使創造、創新、創意化作“真金白銀”的效益。2023年該礦三項成果獲得山西省“五小”創新大賽優秀成果二等獎，兩項成果獲得山西省“五小”創新大賽優秀成果三等獎。

　　提供“最優服務”，激發人才動能，讓胸懷壯志的“精英”扎根沃土。該礦認真做好政治引領，圍繞政治關懷、工作關心、生活關愛打好“用人牌”，引導人才積極加入黨組織、參加黨內政治生活，對條件成熟的人才及時安排擔任黨內職務，積極開展“五必訪五必談”服務，瞄準人才工作的痛點、難點和堵點，將其轉化為人才服務的重點、焦點、發力點，用心用情讓人才感受到黨組織的關懷和溫暖，切實落實好政治引領和各項服務保障措施。該礦充分發揮職工創新工作室的資源優勢和技能大師的頭雁效應，積極開展專業技能人才培訓班，培訓內容涵蓋機電、通風、安全、生產等多個領域，通過理論和實踐相結合的方式，對青年學員實際工作進行針對性地指導和教授，幫助青年學員提高知識技能，給人才證明自己的時間，給人才留足充分發揮的空間。此外，該礦積極構建“釘釘線上云課堂”平臺，加強與高等院校、科研機構深度合作，開展技術創新、管理創新、融合創新，不斷完善創新激勵兌現機制，促進創新成果在實踐中轉化，堅持用事業吸引人才，憑制度留住人才，增強人才對礦區的認同感、融入感和歸屬感，切實推動企業高質量發展和人才成長相互促進、相得益彰。