今年以來，鶴煤六礦樹牢安全生產理念，緊盯全年各項目標任務，統籌抓好安全、生產、經營等系列工作，不斷提升安全水平，夯實礦井安全發展根基。

　　樹牢安全意識，提升全員素質。該礦持續將提高全員安全素質作為工作重點，利用微信群、微信公眾號發布安全生產相關知識內容，通過“線上+線下”等方式，組織全員學業務、練技能、長本領，努力實現“學習工作化、工作學習化”，開展豐富的安全宣傳活動，組織女工協管員走進區隊班前會，宣講安全生產知識，開展安全知識有獎問答活動，在趣味活動中將安全理念根植職工心中，提升安全意識和安全生產管理水平。

　　強化制度建設，夯實安全基礎。該礦以“六型班組”創建為抓手，以基礎管理、制度管理為重點，不斷完善班組安全管理制度體系，通過制定和完善班組培訓、學習、民主管理、班組長獎懲等各項制度，進一步明確干部職工在安全工作中的具體任務、責任和權利，實現了動態管控、職責清晰、責任到人。同時，加大班組建設工作的檢驗力度，通過量化考核和評比，激發職工的積極性和主動性，營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍。

　　創新管理機制，提升安全水平。該礦實行“網格化”精益管理法，構建了“礦領導-職能科室-區隊班組”三級管理體制的包保責任制，將責任落實到每一個層級、每一個崗位、每一位職工，實現對安全生產的全面覆蓋和精準管控，有效降低了安全事故的發生概率。深入推進安全生產標準化體系建設，扎實開展安全生產標準化達標升級三年行動，積極組織開展井上、井下全覆蓋大檢查，及時排查和消除各種危險因素和事故隱患。