冀中能源邢礦集團老母坡煤業瞄準年度目標強抓安全夯基礎

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業在風險管控、重點工程、創新創效上三管齊下，瞄準年度目標持續發力，為年末決勝奠定了基礎、提供了支撐。

　　該公司以持續加強風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標“三位一體”安全生產標準化體系建設，大力實施“8341+”行動計劃。每天進行日常排查和崗位排查，每周對安全風險管控措施實施情況進行跟蹤落實，每旬組織系統旬度排查。立足現場安全，在班組中開展“五好區隊”班組創建，實施班組績效評價考核機制，推行安全風險“二次確認”管控模式，確保現場安全風險管控措施有效實施，使安全風險始終處于可控狀態。

　　該公司以強力推進重點項目建設助發展、保目標，層層落實工作責任。按照任務分解表，梳理工作進度，嚴格按照日調度、旬落實、月考核專項考核制度，對所有重點工程進行跟蹤管控，以高度的超前性和預見性，制定重大問題的應對方案，剔除影響工程進度等各類問題，嚴格執行“一旬一落實，一月一考核，每季一考評，年終總兌現”的專項考核制度，有序推進重點工作和重點工程，為公司的未來發展奠定基礎。

　　該公司以堅持創效創效，致力高效發展，大力實施科技增效。對“管理創新、技術創新、小改小革、黨建創新”四大類創新工作分類實施統一管理。堅持問題導向，把安全生產、經營管理過程中出現的難題，作為課題進行技術攻關，圍繞制約礦井安全生產的瓦斯治理、煤巖巷快速掘進、運輸能力提升、監測監控等問題，系統專業創新、各單位全員創新工作，以創新新成效推進礦井安全集約高效發展。(張慶良)