冀中能源邢礦集團老母坡煤業控本增效助力年度目標

　　7月份以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊密結合年度目標，在創新管理模式、防范經營風險、加強煤質管理等方面持續發力，使“控制成本投入，減少費用支出，實現提質增效”等經營目標有效實現，促進了經營管理工作的深層拓展。

　　老母坡煤業按照“先預算、再計劃、后使用”的原則，全面加強生產預算管理。嚴格按照生產經營精細化管理相關要求，對產量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等費用支出進行細致把關。在根據生產計劃合理安排施工的同時，嚴管嚴控生產材料支出，對各生產區隊實行“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，不斷完善生產材料考核制度。加強井下主要材料及配件回收復用，擴大回收范圍和品種，合理測算和出井回收任務，嚴格執行回收考核獎懲制度，提高復用率。同時，加大自制自修力度，擴大修理項目，減少外委修理費，落實好“降本、增效、節流、堵漏”各項措施，嚴格控制生產準備過程中的材料配件消耗，根據生產實際情況發放設備，避免了不合理的材料投入，合理控制非生產性材料費用，有效控制材料總成本。在此基礎上，大力優化巷道和支護設計，針對停采回撤支護材料費用高的情況，在保證安全的前提下，不斷優化支護方式，簡化支護工序，大大降低了支護成本，減少了巷道二次支護材料費用。

　　老母坡煤業在著力降低生產投入的同時，還堅持在源頭抓好煤質管理，千方百計提高市場效益。開展以“提高原煤回收率，降低原煤含矸率”為主題的勞動競賽，引導全員在思想上重視煤質，在行動上參與管理，營造了齊抓共管的濃厚氛圍。特別是在回采過程中過斷層、過頂板破碎帶或片幫嚴重時,及時采取超前移架等措施，避免冒頂或溜碴，避免矸石掉入煤流。在此基礎上，突出抓好動態監測分析和跟蹤管理，加大煤質化驗與檢測力度，以降水分、降灰分、降硫分，嚴把“采、制、化”操作全過程質量關，保證了煤質和礦井原煤的即產即銷。(張慶良)