三季度以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅持用剛性制度管理約束人，用柔性人文管理激勵人，“多拳出擊”著力營造特色安全文化，使“人人講安全、人人管安全、人人抓安全”蔚然成風，助力礦井安全穩定生產。

　　該礦以精細管理為指導，不斷創新安全管理方法，完善安全管理制度，提升安全管理水平，確保礦井安全生產。在抓安全管理工作中，嚴格執行干部走動式管理，嚴格落實干部走動、跟班、帶班、值班制度。建立了班組自主管理機制、自主改進機制，把指標分解到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿于每一道工序。班組實行安全聯保責任制，把現場安全責任細化到班組的每名職工，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，進一步增強班組安全生產力。

　　該礦堅持開展安全宣教活動不間斷，創新宣教形式，變“說教式”宣教為“親情化”宣教。針對礦井安全工作實際，組織干部職工圍繞提高責任意識、加大監督考核力度、落實安全責任等重點，分層次、分專業開展大討論活動，強化全員安全教育，確保實現安全發展。在各區值班室、井口及顯眼的地方建立了安全文化墻，時刻提醒廣大職工牢記安全生產，牢記平安幸福，自覺把安全生產與家庭幸福、礦井發展聯系起來，增強自我安全意識。利用職工學習日講述煤礦典型事故案例，對職工進行安全警示教育，培育職工安全價值觀，使職工都能深入淺出地領悟安全理念，掌握日常安全行為規范的基本要求，對照標準，查找不足，從而實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

　　在此基礎上，該礦針對“安全不放心人”、“三違”人員，采取心理分析、案例分析、結對幫扶、跟蹤幫教等方法，制定有針對性的談話、幫扶措施，讓當事人實實在在地認清錯誤事實，認識問題危害，堅決杜絕“三違”。對幫扶后的表現和工作狀態進行再跟蹤、再教育、再幫助，確保全員安全上崗。