冀中能源邢礦集團金谷煤業科學調度促進增產增效

　　冀中能源邢礦集金谷煤業將品質提升、產量增加、效率提高視為推動企業高質量發展的核心動力，嚴格管理，精細操作，確立了強化煤質管理、嚴格日常監管、優化生產流程為關鍵舉措，推動各項工作取得新進展，有效緩解了煤炭市場低迷帶來的沖擊，實現了企業效益的穩步增長。

　　該公司依據實際生產情況，進一步加大管理力度，細致查找并彌補不足，不斷增強煤質源頭管理。按照集團公司的煤質管理要求，定期派遣技術人員深入現場調研，繪制工作面素描圖，結合相關部門的數據綜合分析，提升了地質構造預測的精確性。同時，依靠實時數據和工作面煤層的變動，適時調整工作面，保障原煤生產穩定。“我們確保采煤機通過陷落柱時，嚴格控制采高在2.6米左右。”綜采隊成員說道，“在構造段采用單向割煤法，及時破碎渣塊。通過調整破碎機，減小破碎間隙，并降低轉載機、破碎機速度，二次破碎渣塊，有效減少上皮帶渣量，同時安排人員在皮帶機尾挑出大渣塊，避免大渣塊堵塞煤倉。”此外，他們依據煤質管理規程，最大程度實施分裝分運，自三季度以來，原煤線分裝分運矸石總量達18431噸，精煤回收率超出計劃1.05%。

　　該公司圍繞年度任務目標，科學調度，合理分解任務，以勞動競賽為手段，追求高產高效。在11102綜采工作面9月13日調采完成后，每日早班檢修后安排13點試車割煤，中班連續作業不停機交接，保持每日割煤5至6刀。10906工作面過構造期間，平均每日保持4刀，正常情況下每日平均8至9刀。為保障產量，調度室與機運部值班人員密切監控原煤線，一旦101皮帶機頭擁堵，立即啟動應急措施，保持運輸系統暢通。在掘進方面，11104下順日保持平均13排單進水平。洗煤廠采取隔日停車檢修模式，確保每天原煤入洗時間不少于小時，入洗煤量不低于310t/h。

　　該公司通過優化設計、施工、系統升級和考核激勵等多個維度，全面提升員工工作效率。強化地質預測，優化設計方案，減少不必要環節，提升工作效率。注重工程質量，避免返工浪費。通過優化操作流程，加強工序銜接，合理安排交接班，提高工作效率。嚴格控制區隊用工，優化班次，提高產量和進尺水平。在綜采方面，不斷調整10906工作面人員和班次，確保一班檢修，一班生產，其他人員負責輔助工作，實行輪休制。掘進方面，實行三班交替進尺，降低打鉆影響。三季度原煤工效平均達到10.4噸/工，為四季度及全年高產高效打下堅實基礎。

　　(楊紅杰)