冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精打細算打造降本增效新典范

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深挖內(nèi)潛，始終堅持從細微之處抓起，精打細算，力求將每一分錢用在刀尖上，緊縮開支，勒緊褲腰帶，全力投身于降本增效的宏大工程。

　　“瞧，到目前為止，我們已累計修復采煤機滾筒兩對;各類運輸設(shè)備如卡軌車、小絞車等十五臺;開關(guān)、照明保護裝置等七十多臺;此外，還有各類小型電器設(shè)備如三聯(lián)按鈕、接線盒、聲光信號打點器、皮帶保護器等四百余臺，共節(jié)省外部維修費用超過百萬。”機修車間負責人指著記錄簿解釋道。公司把修復舊物、自行制作與維修作為節(jié)約成本的關(guān)鍵措施，遵循“可修復的不報廢、可再用的不購置、可自修的不外包”的原則，通過拆卸、配件、重組等手段強化自修工作，減少外包費用。

　　該公司重視材料的回收和領(lǐng)用管理，在確保安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，秉持“所有成本都能降低”的理念，制定了材料物資回收考核制度，根據(jù)工作面的推進，對托盤、道夾板、道木、管箍等材料進行回收再利用，從而減少了新材料的投入，降低了生產(chǎn)成本。九月份組織了三次專項檢查，綜采隊回收了托盤、復合鐵鞋、十字梁、護幫腿等物品共計一萬三千余件，回收物資原值約310萬元;而掘進工作面復用了道夾板、水管排卡、板梁等五千余件。此外，沿空留巷復用了復合鐵鞋、十字梁、護幫腿等八千余件，再次利用物資原值約180萬元。

　　“我們還將個人領(lǐng)取的材料與生產(chǎn)績效掛鉤，對于超出定額領(lǐng)取和造成浪費的情況，都會進行嚴厲的處罰。”公司綜采隊隊長李小敏如是說。“我們定期舉行材料使用分析會議，每月對成本費用目標進行嚴格審查，將管理人員全面配對到班組，深入一線，落實對崗位和現(xiàn)場的管理責任，對材料計劃、審批、分發(fā)、領(lǐng)取、回收、再利用、報廢等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤檢查，有效確保現(xiàn)場材料不積壓、不浪費。此外，材料計劃員每天報告領(lǐng)取材料明細和費用，動態(tài)掌握材料消耗狀況，以便更有效地控制材料支出。”

　　“科技創(chuàng)新是最大的節(jié)約，我們不斷探索優(yōu)化和創(chuàng)新的方法，通過管理和創(chuàng)新尋求效益，努力實現(xiàn)效益的最大化。今年初以來，我們對不同條件下的復合頂板、堅硬頂板進行了支護優(yōu)化，效果顯著。”技術(shù)部副部長白亞光介紹道。在優(yōu)化前，主要的支護材料費用約為1308元/米，優(yōu)化后，主要支護材料費用降至約633元/米，每米支護費用可節(jié)省675元，截至2024年度已實施237米，節(jié)省約16萬元，在確保安全的基礎(chǔ)上，提升了掘進效率。

　　(楊紅杰)