河南能源大煤溝煤礦：精打細算降成本 挖潛蓄能增效益

　　今年以來，大煤溝煤礦以“經(jīng)營三問”及常態(tài)化作業(yè)成本管控為切入點，將全年目標任務與作業(yè)成本有機融合，在認識上下功夫,在標準上見真章,在管理上謀突破，在落實上求實效。1--9月份，原煤產量及利潤分別完成計劃的117%和171%，在企業(yè)高質量發(fā)展里程碑中寫下了濃墨重彩的一筆。

　　強化考核聚合力。該礦緊緊圍繞“收入、利潤、成本”三大核心指標，秉持“省下的就是賺到的”、“省下一分錢就增一分利”的理念，將進尺、人工、出勤、材料投入及設備維修等各項費用納入月度績效考核，使每個職工明確增收目標、增收內容、兌現(xiàn)方式及獎罰標準，緊盯關鍵領域，強化過程管控，深挖潛、補短板、找差距、強弱項，著力讓降本增效成為一種信念、一種共識、一種責任、一種習慣，成為每個職工的自覺行動。

　　嚴格管控增效益。該礦依據(jù)作業(yè)成本管理考核辦法，以定額管理及同期對比分析設定作業(yè)成本消耗目標為手段，將實際消耗與計劃進行對比，開展資源管理部門和作業(yè)管理部門兩級考核，考核結果在每月效益工資中兌現(xiàn)獎罰，既在“壓”上下功夫，又在“挖”上做文章，并通過開展設備使用、材料定額等專項檢查，形成“人人肩上有指標，項項指標連收入”的管理機制，全面提升材料復用率。9月份，大煤溝煤礦噸煤單位成本較計劃下降5.73元/噸，電費較計劃下降0.54元/噸，營收較計劃增加3274.41萬元，利潤較計劃增加1846.92萬元，實現(xiàn)了安全生產。

　　加強調研拓市場。該礦瞄準“提煤質就是增效益”這個關鍵，從巷道設計著手，從井下采煤工作面抓起，將煤質指標分解到區(qū)隊、考核到班組，落實到個人，嚴格落實分裝分運、機停水停、小間隔多循環(huán)等煤質管控措施，日通報、周總結、月兌現(xiàn)，有效減少工作面原煤損失。同時，依據(jù)煤質化驗指標，按照“問題不過夜”的原則，加強與用戶的溝通與協(xié)調，留住老客戶，開拓新市場，以質量贏得市場，以誠信鑄就品牌，以服務提升效能，確保企業(yè)效益最大化。8月份，大煤溝煤礦銷售煤炭20.15萬噸，創(chuàng)年內單月銷量最高記錄。

　　政策紅利添動力。該礦通過稅費抵減免政策，增加進項稅額抵扣;對非生產性支出采取先匯總登記，審批后付款的模式，杜絕“跑冒滴漏”，把有限的資金用到刀刃上;建立健全研發(fā)費用歸集制度，使用加計扣除政策降低生產成本;借助國家西部大開發(fā)政策，持續(xù)保持高產高效礦井，持續(xù)享受減免10%的企業(yè)所得稅;根據(jù)環(huán)保稅計稅依據(jù)的變化，積極與環(huán)保及稅務部門溝通，使環(huán)保稅由原來的2.016元/噸，下降到1.33元/噸，每年可減少環(huán)保費用210萬元。

　　路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。通過以上種種措施，廣大干部職工堅定了信心，凝聚了共識，明確了任務，鼓舞了斗志，呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢。1--9月份，大煤溝煤礦在市場依然低迷的情況下，原煤生產及利潤分別完成計劃的117%和171%，向義煤公司交上了一份滿意答卷。

　　沈紅衛(wèi) 蔣娜娜