寧夏煤業洗選中心群策群力守紅線

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心全面貫徹落實黨的二十大精神，持續唱響“社會主義是干出來的”主旋律，認真落實集團、公司各項決策部署，圍繞“強協同、促改革、抓管理、提效能”主題，全力推動黨的建設、安全環保、生產經營、創新發展等各項工作再創新佳績。

　　“安全是企業高質量發展的根本，對于洗選中心來說，安全與生產效益的關系是相輔相成、缺一不可的。抓安全，就是要牢固樹立“紅線”意識和“責任”意識，杜絕管理缺失，堵塞管理漏洞，從嚴、從實、從細抓好安全生產各環節”。年初會議上，洗選中心主任劉文統發出了鏗鏘有力的聲音。

　　以上率下——洗選中心領導身先士卒，率先垂范。中心、科室、基層單位三級聯動。

　　精準發力——出實招、用真勁，全面覆蓋46個黨支部、172個班組。

　　過去，洗選中心基層單位的安全生產管理，需要依靠車間領導、班組長、安全員的督促、檢查，對于發現的隱患問題除了落實整改要求之外，對責任者輕則批評教育、重則扣分罰款。這種被動的懲戒管理，大家雖有所忌憚但無法充分調動員工主動參與安全生產工作的積極性。

　　為破解這個難題，洗選中心認真研究、轉換思路，開展了“安全管理我來說”活動，主要從消除現場安全隱患、強化全員安全意識、提升安全管控能力、技術保安、落實安全生產責任等方面提出建議，引導廣大干部員工認清開展活動的必要性，注重發揮一線員工熟悉崗位安全生產狀況的優勢，根據提報的問題，進行審題、解題、答題。真正做到“題目”從員工中來，“答案”惠及到員工中去。

　　“主廠房二樓脫介篩噴水角度不合適，噴水壓力不足，影響產品脫介。”“鉗工二班立即對脫介篩噴水進行改造，重新制作噴水管，調整噴水角度。”在洗選中心梅花井洗煤廠“安全管理我來說”大討論活動中，廠長李迪華聽完技術員陳帆的建議后，第一時間安排處理。

　　“針對員工年齡偏大，我們要加強安全培訓，制定培訓計劃實行周循環培訓法，提高員工的知曉率，與此同時加大培訓提問考核力度，時刻敲響安全警鐘。杜絕出現部分工作員工干慣了，班長看慣了，最后全都習慣了的問題，成了隱患源頭。”“每周抽出30分鐘，督促員工進行全員考試練習，考試成績不合格的進行重點關注幫扶學習。同時，利用班前會抽查部分員工崗位標準作業流程、每日一題、危險源辨識等以考促學，進一步提升員工理論水平。”在培訓教育上，洗煤車間技術員張永君提出自己建議。

　　“作為一名炭化工，針對夏季高溫，要加強對崗位設備的巡檢工作，針對炭化爐引風機、水泵、冷渣機等做好測溫工作，確保其正常運轉，在清理鐵皮房的過程中存在高溫物料撒料燙傷的風險，要穿戴好勞動防護用品，防止燙傷。就目前崗位設備的運行情況，上料大皮帶在運行過程中存在滑料，導致可逆皮帶出現斷料現象，影響炭化爐的運行和指標的控制，建議對上料皮帶進行更換。”這是生產二班一名炭化工的發言。

　　一項項凝聚著智慧的革新，在“安全管理我來說”活動中如雨后春筍般涌現出來。

　　--這場創新，引發了各級干部、員工前所未有的思想觸動，從疑慮到信任，從被動到主動，攪活了一池思想春潮，這也是洗選中心春雨計劃的一種體現。

　　--這場實踐，從太西到寧東，全員覆蓋，一路向北，錘煉、升華、重塑，成為安全生產線上的閃亮星座。

　　本網記者：于敏