冀中能源邢礦集團老母坡煤業“四輪驅動”年末安全再發力

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊密結合“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活動，以及當前安全生產特點，在職工安全教育、安全責任落實、安全隱患排查、薄弱環節治理上捆綁合力，強驅“四輪”，向年末安全再發力。

　　該公司把安全生產作為一項重要政治任務，通過板報、櫥窗、QQ群、微信群、電子屏，認真學習、深入貫徹邢礦集團系列文件和會議精神，提高干部職工對當前安全工作極端重要性的深刻認識。同時，并充分利用安全活動、班前會等形式持續深化案例警示，組織“三違”人員現身說法，教育和引導各級安全管理人員、生產一線人員全部“在崗在狀態”，切實解決干部職工思想上的安全隱患，做到“我懂安全、我會安全、我能安全”，時時處處自主保安。

　　該公司重心下移、關口前移，重拳出擊、精準發力突出“責任落實”，從嚴從實、全覆蓋式強化各生產環節的安全管理。加強班前安全交底，對采掘頭面的頂板、重點地區瓦斯、交叉作業現場、零散作業人員和連續作業的重要時段等重點進行盯防，著力以管理有重點、有內容、有痕跡，做到防患于未然。同時，周密布防，多重強化，加大對臨時用電、消防安全等冬季“四防”各項內容的管理力度，確保過程在控、過程受控、過程能控。

　　該公司進一步細化重點隱患“項目化”治理，嚴格落實“誰分管、誰負責”的要求全面落實“安全會診制度”，加大“隱患比率”考核及處罰力度，并責令責任者在安全辦公會、職工會上進行檢討，嚴重“三違反”人員到井口亮相;組織安全、技術、高度、群監等多個小分隊輪番下井，持續開展“零點行動，”適時掌握井下安全狀況;對排查出的各類安全隱患，嚴格按照“五落實”原則進行整改治理，對安全隱患排查不徹底、整改不及時、不到位或問題集中出現、安全管理被動的單位，對主要負責人及相責任人員嚴格追究。

　　該公司強化對安全薄弱環節的現場管理、跟蹤監督和重點檢查。對各級管理干部值班、跟班、帶班考核，要求各級管理人員深入一線，深入實際，融入生產，融入過程，狠抓薄弱時間、薄弱地點、薄弱區隊“三個薄弱”管理，切實做到安全檢查不漏點、不斷線、全覆蓋。同時，要求職能部室人員，施工中必須在重點頭面、特殊環節等施工現場盯班作業;崗位職工必須在班前進行安全確認、在班后進行安全隱患排查，確保問題發現在現場、解決在現場、當班無遺漏。(張慶良)