國家能源集團寧夏煤業洗選中心：構建“網格體系”排查機制

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心制定了《安全責任網格化管理辦法》，以網格化管理，形成洗選中心、廠(車間)兩級網格管理體系。其中一級網格40個、二級網格243個，形成相互聯動、綜合監管的工作機制，使中心各項安全管理工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。

　　中心通過網格化體系的建立，開展了專項行動集中攻堅整改清單，全面開展生產系統“清零”行動。建立了逐級監管、點面結合、責任明確、整改到位的“網格化”排查機制，以“三類隱患”為排查重點，明確和細化排查內容、抽查頻次、整改期限，并對照責任清單逐一分解落實。采用全面督查、專項檢查、回頭復查相結合的方式，對風險崗位進行嚴細排查，對在作業現場發現的各類隱患問題，按隱患問題的類別進行登記上報，堅決做到隱患排查、安全措施、責任落實、考核驗收“四嚴格”。對安全管理人員反饋的問題，立即列出清單并提出整改期限，通過跟蹤監督，逐一梳理，逐一銷號，形成了安全有人查、隱患眾手挖、事故人人堵的群監群治良好氛圍。截止目前，通過多項幫教舉措，“安全隱患”數量直接下降了3.7%，安全生產實現了零事故、零傷亡、零隱患，為年終安全沖刺奠定了基礎。

　　該中心針對網格覆蓋管轄區域，制定了網長、網員安全責任清單，確保網格責任覆蓋中心管轄所有區域和業務，真正形成網格責任全覆蓋。為突出加強網格內重點區域管控，制定下發了《關于落實重點區域、重點崗位安全管控責任的通知》，在各網格中辨識出176個重點區域、重點崗位，并對每個重點區域進行風險分析、制定管控措施。要求網長、網員在做好網格全面安全管理的同時，突出對重點區域、場所、崗位進行重點安全管控，消除安全管理盲區盲點，防范安全事故發生。對檢查過程中發現的問題，及時向責任單位進行反饋，督促責任單位限期整改，并對問題的整改情況進行驗收，構建網格化管理閉路循環大格局。

　　記者：于敏