冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會多措并舉打造高素質(zhì)班組長隊伍
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會多措并舉打造高素質(zhì)班組長隊伍
今年以來,冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會將提升班組長綜合素質(zhì),作為企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容,狠抓教育強意識、狠抓培訓(xùn)強技能、健全機制做保障,使班組的管理動能有效激活,“三無班組”優(yōu)秀率長期保持了100%。
該公司工會堅持定期召開班組長座談會,進行思想對流和經(jīng)驗互動,增強“兵頭將尾”的崗位意識;進行“紅線高于一切、法規(guī)大于一切、責(zé)任重于一切、預(yù)防先于一切、管理嚴(yán)于一切、質(zhì)量優(yōu)于一切、檢查蓋于一切、誠信勝于一切”等理念教育,增強“違章指揮、違章作業(yè)就是違法”的法制觀念;通過班前帶領(lǐng)職工誦讀安全理念,引導(dǎo)班組長帶頭認(rèn)識、理解、掌握理念內(nèi)涵,在工作中自覺摒棄不良習(xí)慣和慣性思維,積極穩(wěn)妥地開展工作。
該公司工會按照高質(zhì)量的工作需求,認(rèn)真打造“兵頭將尾”培養(yǎng)工程。根據(jù)采掘機運通工作職責(zé)所涵蓋的內(nèi)容,為班組長分別制定培養(yǎng)計劃,依托“導(dǎo)師制+N”等運行體系,深入開展拜師學(xué)技、崗位練兵、絕技絕活兒傳承等活動,激發(fā)班組長學(xué)技術(shù)熱情。同時,大力開展微課堂培訓(xùn)和訂單式培訓(xùn)等活動,明確目標(biāo),做實過程,將知識學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)訓(xùn)練有機結(jié)合,讓“鐵匠”在“打鐵”前自身先硬,使班組長的學(xué)技術(shù)熱潮持續(xù)升溫,合格率長期穩(wěn)定在100%。
該公司工會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際,建立了包括工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管控、隊伍管理等方面內(nèi)容的班組長綜合考評運行機制,以月考核、季考評、年度民主測評,增強班組長的履職意識。對責(zé)任落實不到位、考評不合格的班組長進行嚴(yán)肅追責(zé)并及時淘汰,優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)。建立后備班組長培養(yǎng)機制,及時建立后備班組長培養(yǎng)檔案,增強班組長的進取意識,使班組長隊伍始終保持了旺盛活力。今年以來,盡管地質(zhì)條件復(fù)雜多變,仍較好地實現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)、安全生產(chǎn)。(張慶良)