四季度既是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄勢之季。進入四季度以來，川煤集團恒升公司錨定全年目標不動搖，鼓足干勁，高效統籌，“干”字當頭，全力提升發展質效。

　　優化基礎管理。一是加強重點項目管理，制定《重點項目管理辦法》，全方位保障項目質量、保障項目合規、保障項目安全。二是用好調查研究這個有效方法，出臺《加強調研工作的意見》，深層次、廣維度創新應用多種調研方式，推動實現調研“五個轉變”，推動工作進步。三是固化周(月)度安全經營工作例會制度，聚焦階段重點任務、緊盯關鍵環節、鎖定時間節點，嚴格執行一周一調度、一周一研判，有序推動重點工作。四是全面落實應對嚴峻形勢推動全面預算精細化，強化經營管控措施，積極推進清收清欠，做實經濟分析，緊抓勞務管理和安全管理，強化供應鏈韌性，抓好確權、回款兩項重點任務。

　　加強人才管理。一是樹牢科技、人才、項目“三位一體”協同發展理念，摒棄千篇一律“標準化”育人方式，量體裁衣，制定個性化培養方案，著力培養拔尖創新人才。二是積極推動培育理念、培育方式、培育內容全面變革，探索項目制、探究式、復合型培育模式，廣泛運用項目負責制，以項目聚人才、以項目育人才，將前沿一線創新優勢轉化為人才自主培養勝勢。三是廣泛吸納多方人才，盤活社會資源，建立“專家+工程師+技術人才”的技術創新人才庫，積極參與西安科技大學等高校校招，今年來引進2名科技工作人才。四是強化職責履行和能力提升，加強各單位間協作，建立“部門協同、上下聯動”工作模式，開展更具針對性、實效性，更加高頻次、精細化的工作業務指導和交流，不斷修正工作思路和路徑，切實提升兩級機關服務能力。

　　推動管理創新。推動“精準、精細、精智”管理，強化基礎管理，狠抓重點工作落地執行，不斷提升經營效率。一方面掛圖作戰，積極協調解決要素協同、要素成本等問題，對開工項目抓進度、簽約項目抓跟蹤、續簽項目抓進場，逐個項目跟進落實，切實推動項目進程。另一方面探索營銷新模式，推動大營銷體系建設，修訂營銷管理辦法和全員營銷管理辦法，建立月度營銷分析機制，構建目標業務信息共享庫，優化重點客戶管理，完善營銷人員薪酬體系和考核體系，加大營銷人員引培力度，持續推進品牌提升，最大程度激發全員營銷的積極性和創造力。同時，推進內部“智改數轉”，充分用好信息化手段，創建全省首個安全檢測檢驗云平臺，推動法定計量檢定機構信息化建設試點應用。

　　完善科創體系。抓好“智改數轉”賽道布局，以“深化基礎管理、強化制度執行”為主線，針對新成立的科技發展部、技術中心全面梳理職責任務，建立完善相應制度體系，優化工作流程，明確工作重點，強化工作執行，健全“緊盯政策、聚焦市場，上下聯動、重點攻關”的兩級科技創新體系，開展季度重點科技項目進展情況的通報，持續推動科技成果向經營效益轉換。

　　強化平臺支撐。強化企業科技創新主體地位，劍指問題，倒逼提升，建優自身平臺，所屬勘設公司接連獲得“四川省創新型中小企業”“四川省科技型中小企業”“四川省專精特新中小企業”認定。緊緊圍繞市場需求和企業發展方向，整合科技創新核心要素，進一步推動創新主體‘聚集’，加強與華為、中國船舶第707研究所、技轉數連(成都)科技等科創企業協作，共享科研資源，共同解決研發應用制約問題，持續優化科創邏輯，推動創新平臺壯大‘融通’。

　　推動資質提升。召開資質提升研討會，充分研討各產業板塊資質發展總體規劃以及新增資質的必要性、可行性以及新業務拓展方向，全面梳理申辦資質內容、申辦時間、人員投入、資金投入、配套資源投入等，制定相應資質五年(2024-2028)提升規劃。今年來，“電力承試承裝(修、試)電力設施許可證”資質由四級升級為三級;檢測檢驗中心順利通過安全生產檢測檢驗機構資質增項現場評審，實現11個項目資質增項;勘設公司完成中國煤炭建設協會工程監理與項目管理甲級資質延續，并啟動工程設計資質冶金行業(礦山工程)增項工作;環保公司“環保工程專業承包”資質由三級升級為二級。