山西焦煤霍州煤電云廈公司

　　多措并舉 平穩(wěn)收官

　　進入四季度，山西焦煤霍州煤電云廈公司不斷增強決勝全年任務(wù)的緊迫感與使命感，從人員思想、安全責任、措施落實等多環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，全力以赴抓好安全生產(chǎn)等工作。

　　該公司牢牢把握四季度安全工作特點，充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想優(yōu)勢，精選典型事故案例分析，廣泛開展主題宣講、案例分析、安全知識有獎問答等豐富多彩的安全宣教活動，深刻汲取各類事故教訓，常態(tài)化、全覆蓋開展安全警示教育，以案示警、以案為戒，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”;黨員干部、群團組織到基層單位開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工認清安全形勢、堅定信心，確保工作中上標準崗、干標準活，凝聚起完成全年目標任務(wù)的強大力量。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，壓實安全生產(chǎn)責任，緊盯“安全、穩(wěn)定”兩個關(guān)鍵點，扎實開展各項目部施工現(xiàn)場的安全專項檢查、突擊檢查等，對照標準規(guī)范和規(guī)程措施，全面梳理每個作業(yè)場所、設(shè)施設(shè)備的完好狀況和運行情況，細化明確檢查的標準、方式和頻次，分類制定安全監(jiān)督檢查清單，對人、機、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施全過程嚴格控制和高效管理，把“嚴、細、實”的工作作風融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成橫向到邊、縱向到底的安全責任網(wǎng)格化管理體系，為決戰(zhàn)決勝四季度各項工作創(chuàng)造平穩(wěn)可靠的安全環(huán)境。(張國平 牛忠民)