為更好地做好節(jié)后收心穩(wěn)定工作，保持安全生產(chǎn)正常運行，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司圍繞中心抓關(guān)鍵，突出重點抓落實，不斷強化安全制度約束、提升業(yè)務(wù)保安水平、夯實安全監(jiān)管基礎(chǔ)，進一步強化安全執(zhí)行力，確保節(jié)后礦區(qū)的安全穩(wěn)定。

　　強化安全制度約束。該公司從抓實各項安全規(guī)章制度入手，對各區(qū)隊、各崗位安全責(zé)任進行全面梳理，持續(xù)完善“隱患追蹤溯源”“責(zé)任倒查”制度，推行“人人都是防控員”、“事故鏈條分析”、“一面一策”安全監(jiān)管、“風(fēng)險告知單”等制度，全力構(gòu)建“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”安全責(zé)任體系。建立安全生產(chǎn)政策法規(guī)識別機制，及時將相關(guān)規(guī)定要求，落實到管理部門職責(zé)，細化到管理責(zé)任人責(zé)任清單，積極貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面營造增強制度意識，敬畏制度，敬畏規(guī)程，自覺維護制度的氛圍。

　　提升業(yè)務(wù)保安水平。該公司嚴(yán)格落實安全風(fēng)險辨識評估工作機制，建立完善重大安全風(fēng)險管控清單，制定切實可行的管控措施，制定月度重大風(fēng)險管控清單，每日對重大安全風(fēng)險管控情況進行跟蹤落實，確保所有重大安全風(fēng)險可控。嚴(yán)格跟班領(lǐng)導(dǎo)、隊長、班組長每班現(xiàn)場作業(yè)檢查，排查作業(yè)區(qū)域問題隱患，做到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位全覆蓋，確保當(dāng)班風(fēng)險管控措施落實到位。同時，認真落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，構(gòu)建完善 “公司——隊——班”三級安全管理模式，嚴(yán)格對照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，細化落實各專業(yè)、各部門管理職責(zé)，堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升。

　　夯實安全監(jiān)管基礎(chǔ)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行《安全紅線禁令管理規(guī)定》，對違反規(guī)定的單位和個人堅決停產(chǎn)、停工，以嚴(yán)措施促進真落實。進一步落實《煤礦入井目標(biāo)管理辦法》，通過入井質(zhì)量月度排名和梯度化獎懲，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的積極性。持續(xù)強化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急預(yù)案實用性和應(yīng)急處置能力。加強礦山救護隊伍建設(shè)管理，強化救護人員日常訓(xùn)練、實戰(zhàn)演練力度，加大應(yīng)急救援裝備投入，全面提升礦山救援能力和水平。完善應(yīng)急響應(yīng)機制，建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警、信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動等機制，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序和現(xiàn)場處置工作流程，適時開展應(yīng)急知識和逃生技能培訓(xùn)，積極開展醫(yī)療急救、“盲戴”自救器、消防逃生等技能培訓(xùn)，不斷提升員工緊急撤離和應(yīng)急逃生能力。(圖文 王二仔)