為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全管理提質(zhì)增效，唐山溝公司立足實(shí)際、創(chuàng)新思路，以問題為導(dǎo)向，以制度為保障，以執(zhí)行為抓手，打出一套安全管理“組合拳”，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

　　創(chuàng)新隱患排查模式，壓實(shí)主體責(zé)任

　　打破傳統(tǒng)隱患排查治理模式，將“五定表”的制定權(quán)限由安監(jiān)部調(diào)整為各專業(yè)部門自主編制、督促整改、提級(jí)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的閉環(huán)管理。

　　各專業(yè)部門結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細(xì)化隱患整改措施、明確責(zé)任人與整改時(shí)限，確保隱患“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、驗(yàn)收一處”。通過權(quán)責(zé)下放，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)部門的主體責(zé)任意識(shí)和自主管理能力，有效提升了隱患治理成效。

　　清單化崗位職責(zé)，擰緊責(zé)任鏈條

　　各專業(yè)部門全面梳理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，形成“職責(zé)清單”，內(nèi)容涵蓋崗位安全責(zé)任、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控等核心要素，并逐級(jí)簽字確認(rèn)。通過清單化管理，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到崗、任務(wù)到人”，確保每名員工知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)。同時(shí)，清單作為考核依據(jù)，倒逼各級(jí)人員主動(dòng)擔(dān)責(zé)，形成“人人抓安全、層層抓落實(shí)”的良好氛圍。

　　日清日結(jié)例會(huì)制，強(qiáng)化過程管控

　　建立安全管理部門例會(huì)制度，每日由安監(jiān)處長(zhǎng)組織安監(jiān)部、培訓(xùn)中心、環(huán)保部、職防辦等部門副職以上人員召開會(huì)議，重點(diǎn)匯報(bào)上一日工作計(jì)劃完成情況，安排部署當(dāng)日工作任務(wù)。會(huì)議要求，所有工作以“清單化”形式呈現(xiàn)，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，并落實(shí)簽字確認(rèn)程序。通過日總結(jié)、日部署、日督辦，實(shí)現(xiàn)安全管理動(dòng)態(tài)跟蹤、過程留痕，確保“事事有回應(yīng)、件件有著落”。

　　量化月度計(jì)劃，精準(zhǔn)考核提效

　　各部門月度工作計(jì)劃以“量化、可執(zhí)行”為原則，細(xì)化分解為具體任務(wù)清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)照清單進(jìn)行全過程跟蹤考核，將完成情況與績(jī)效掛鉤，形成“計(jì)劃—執(zhí)行—考核”的閉環(huán)管理機(jī)制。此舉既避免了工作推進(jìn)的模糊性，又提升了部門間的協(xié)同效率，為安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。

　　借助制度之力，筑牢安全之基

　　以修編、落實(shí)事故隱患排查治理、“三違”管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“亮點(diǎn)”工作四項(xiàng)管理制度為抓手，構(gòu)建全鏈條安全管理體系。事故隱患排查治理方面，建立全員參與、動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，通過“專業(yè)+區(qū)隊(duì)”共管模式實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，歷史問題得到有效解決，風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)向源頭治理;“三違”管理聚焦行為規(guī)范，采用視頻反“三違”實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)作業(yè)行為，配套全員監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，職工違規(guī)行為大幅減少，安全責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)為抓手，細(xì)化崗位操作清單，通過常態(tài)化自查互查與績(jī)效考核，推動(dòng)作業(yè)流程全面規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定同步提升;“亮點(diǎn)”工作強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搭建全員參與平臺(tái)，一線區(qū)隊(duì)班組涌現(xiàn)多項(xiàng)革新經(jīng)驗(yàn)，采用正向激勵(lì)孵化實(shí)用成果，破解現(xiàn)場(chǎng)難題和消除安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)激發(fā)全員參與熱情。

　　四項(xiàng)制度協(xié)同發(fā)力成效顯著，安全管理實(shí)現(xiàn)源頭防控，職工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)履責(zé)”，全員共治、全域聯(lián)動(dòng)的安全格局加速成型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　深入基層調(diào)研，破解管理癥結(jié)

　　開展生產(chǎn)隊(duì)組班前會(huì)專項(xiàng)調(diào)研，聚焦班前會(huì)流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)描述、安全教育效果、員工狀態(tài)確認(rèn)等環(huán)節(jié)，以“不回避問題、不掩蓋短板”的態(tài)度，深挖管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)研結(jié)果將作為優(yōu)化班前會(huì)模式、提升班組建設(shè)實(shí)效的重要依據(jù)，切實(shí)打通安全管理“最后一米”。

　　“守正創(chuàng)新抓安全，久久為功筑基石”，唐山溝公司通過一系列務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)安全管理由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，由“粗放式管理”向“精細(xì)化管控”升級(jí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)安全保障。下一步，唐山溝公司將持續(xù)完善機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。(李少鵬)