鶴煤三礦工會厚植“沃土”助推人材“成才”

　　“我覺得修理設(shè)備使用故障排除法就是好，既簡便又高效。”

　　“你說的這個‘金點(diǎn)子’真不賴，咱們可以試試，看看效果咋樣。”

　　這是4月2日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦機(jī)修車間技術(shù)攻關(guān)小組在機(jī)修車間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的場景，也是該礦工會厚植“沃土”助推職工“人人成才”的真實(shí)寫照。

　　今年來，該礦工會堅持把人才培養(yǎng)作為第一要務(wù)，厚植人才成長沃土，為人才建平臺、搭舞臺、給通道，創(chuàng)造人人成才環(huán)境，助推人人成才，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。今年一季度，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到10.75萬余噸;總進(jìn)尺1071米，完成計劃的103.98%，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為上半年實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”奠定了堅實(shí)的根基。

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為人才“增色添香”。該礦工會認(rèn)真分析目前人才結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，運(yùn)用多層次、多渠道、多點(diǎn)位的形式，積極創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為職工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式。另外，該礦工會建立健全了“走出去、請進(jìn)來、廣搭臺”的人才培養(yǎng)模式，讓職工“走出去”，持續(xù)開展對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，激發(fā)職工趕超先進(jìn)，提升自我的激情。同時，該礦工會邀請礦內(nèi)的技師、“大拿”和綜采司機(jī)高手到區(qū)隊開設(shè)技術(shù)微課堂，到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，通過“點(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復(fù)合型人才。該礦采一隊機(jī)電班長卜連慶勤學(xué)苦練，刻苦努力，在技術(shù)大賽中脫穎而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，使人才“深巷生香”。該礦工會逐步完善“培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、重用人才”的動態(tài)管理機(jī)制，對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦都做出具體規(guī)定，力爭把優(yōu)秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。該礦定期舉辦職工技能大賽、職工技術(shù)比武、崗位達(dá)標(biāo)、“五小成果”展，開展技師評定、評選首席員工等，對通過鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字命名、獎勵，為勤學(xué)習(xí)、能吃苦、能力強(qiáng)的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，使職工成才、成名、致富。同時，該礦還大力推行了干部公開競聘機(jī)制，在選拔各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，打破身份、年齡、學(xué)歷的界限，一大批有知識、有能力、有技術(shù)、有經(jīng)驗、作風(fēng)強(qiáng)的技術(shù)人員走上了管理崗位。該礦職工楊洪武、靳海亮、孟維雨堅持干一行愛一行，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，他們被提拔為副隊長。

　　鼓勵發(fā)揮作用，讓人才“香譽(yù)四方”。該礦工會抽調(diào)技術(shù)精英組成多個技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題、生產(chǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。另外，該礦工會鼓勵引導(dǎo)優(yōu)秀人才發(fā)揮自身特長，充分利用技術(shù)、管理、信息等方面優(yōu)勢，大力實(shí)施“傳幫帶”工程，培養(yǎng)鍛煉了職工隊伍，孵化了一大批創(chuàng)新成果。今年一季度，該礦進(jìn)行小改小革20余項，為礦創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“人才就是寶，不僅要為他們搭建廣闊的舞臺，而且要給他們提供施展自己才華、才能的空間，讓他們真正有想頭、有干頭、有奔頭、有出頭。”4月2日，談到對人才的培養(yǎng)，該礦工會主席王紅喜這樣表示說。