山西焦煤霍州煤電汾源煤業公司 打好降本增效“組合拳” 今年，面對復雜多變的煤炭市場環境，山西焦煤霍州煤電汾源煤業公司通過思想賦能、強化預算、創新機制等，全力以赴打好物資管理“組合拳”，做好降本增效“大文章”。一季度，該公司共計降本增效60余萬元。 思想賦能，凝聚全員降本共識。該公司充分利用早調會、班前會、微信公眾號等載體，開展形勢任務教育，引導干部職工明確自身在降本增效中的責任與義務，增強成本管控意識。該公司要求領導干部以身作則，帶頭厲行節約、嚴控成本支出，廣大職工將降本增效措施細化到工作的每一個環節，用點滴行動匯聚成企業降本增效的強大合力。 強化預算，提升管控質效。通過分解任務指標、月度分析總結、動態精細考核等方式，該公司建立了預算編制有目標、執行有監管、完成有考核的全過程管理機制，確保礦井年度各項經營指標控制在預算之內。該公司加強對掘進、運輸、設備維修等環節的質量管控，剛性約束各項成本費用;充分發揮物資供應超市作用，搭建集物資采購、存儲、調配于一體的綜合性物資管理平臺，運用信息化技術，為庫存物資配備電子標簽，提升物資管理效率;通過大數據分析各生產單位物資消耗規律，預測物資需求，降低庫存積壓，確保生產物資充足供應。 創新機制，助力降本增效。為充分調動職工修舊利廢和回收復用的積極性，汾源煤業公司開展“螺絲釘”行動，鼓勵各區隊職工在保證安全的前提下回收物資，所收集的材料經主管單位確認完好，按成本價的比例兌現，同時對修舊利廢的物品根據價值給予相應的獎勵金額。(張春生)