近日，韓家灣煤炭公司通過機(jī)制，抓責(zé)任落實(shí)，抓過程監(jiān)管，抓施工驗(yàn)收，推動(dòng)井下輔助工程管理再上新臺(tái)階。

　　抓責(zé)任落實(shí)，建立健全井下輔助工程工作機(jī)制、管理辦法、明確責(zé)任人，確保在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收等方面管理到位。明確具體施工步驟、時(shí)間安排、所需材料和設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工過程有序進(jìn)行。

　　抓過程監(jiān)管，建立施工臺(tái)賬，詳細(xì)記錄具體施工地點(diǎn)、材料消耗、參與人員等，確保施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。定期檢驗(yàn)工程材料，針對(duì)工程施工過程中存在問題，責(zé)令立即整改。

　　抓施工驗(yàn)收，依照工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全面檢查、核實(shí)，建立驗(yàn)收記錄，在得到工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全保證的情況下啟動(dòng)驗(yàn)收程序。工程完成后，多部門聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并及時(shí)提出驗(yàn)收結(jié)果和意見。

　　通過嚴(yán)明責(zé)任鏈條、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控成本支出，韓家灣煤炭公司井下輔助工程質(zhì)量顯著提升，實(shí)現(xiàn)了安全有保障、成本降得下、質(zhì)量過得硬。(權(quán)建巍 魏新帥)