冀中能源邢礦集團老母坡煤業降本增效“兩手抓”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司一手抓降本，一手抓增效，使精細化管理不斷深化、積極性和創造性持續激發

　　老母坡煤業公司制訂并嚴格落實《精細化成本費用管理制度》，實施全面預算管理，對各項成本進行指標分解，按成本消耗性質類別，實行月度、季度、年度掛鉤考核。建立材料預警機制，加強現場跟蹤管理，杜絕丟失、浪費、超計劃使用等現象。定期召開經營分析會，及時發現成本管理中的薄弱環節并進行預警，采取有效措施加以糾正，將問題消除在萌芽狀態。通過一系列精細管控措施，今年以來，公司材料成本、電費投入和辦公費消耗均在上年下降的基礎上再度下降，成本管理精細化再顯成效。

　　老母坡煤業公司大力開展“創水平”競賽，設立了多個競賽項目和獎項，涵蓋了生產、安全、質量、成本等各個方面。各單位和廣大職工積極響應，踴躍參與，形成了你追我趕、爭先進位的濃厚氛圍。在競賽活動中，涌現出了一大批先進典型和優秀成果，如掘進隊在3100下順槽掘進施工中，班班超額完成進尺任務，多次創出單班進尺8排、全天進尺22排的好成績;綜采隊在5106工作面生產中，不斷優化工藝，提高產量和煤質，都為降本增效的深入開展注入了強大動力。(張慶良)