今年以來，霄云煤礦面對復雜多變的市場環境和日益嚴格的安全生產要求，積極順應行業發展趨勢，深入踐行精益化管理理念，全面落實集團公司“三大員”管理舉措，積極應變、主動求變，以驗收員管理為重要突破口，創新構建“雙軌三線”責任體系。通過制度賦能、數字提效、精準考核等一系列有力措施，推動工程質量與安全生產水平實現雙提升，為企業高質量發展注入了強勁動力。

　　構建“雙軌三線負責制”，筑牢質量管控防線。面對復雜多變的市場環境和日益嚴格的安全生產要求，霄云煤礦以驗收員管理為突破口，從頂層設計出發，制定了《工程質量驗收員監督考核管理辦法》，創新構建“雙軌三線”責任體系，實行工區和職能科室雙層管理、雙項考核模式，筑牢工程質量管控防線。同時，建立完善“三線負責制”，現場問題及監管由驗收員向區長、書記、技術員直接負責，進一步暢通問題解決通道，形成“問題響應 - 協調解決 - 整改閉環”的快速通道，加快了現場問題的整改閉合和標準化提升。

　　打造復合型人才梯隊，激發隊伍內生動力。為了不斷提升驗收員的素質水平，礦定期組織驗收員集中學習工程質量驗收標準、規程等內容。通過加強交流和強化培訓，讓驗收員明確驗收標準及考核扣分細則，以考核為有力抓手提升現場工程質量。

　　為了激發驗收員工作積極性，礦制定了驗收員監督考核辦法，針對現場實際，建立了采掘驗收員工作實績檔案。通過客觀掌握驗收員的日常表現和工作實績，激發他們敢于擔當、履職盡責的工作熱情，同時形成了正向激勵的用人導向，為打造一支高素質的復合型人才梯隊奠定了基礎。

　　數字化賦能精細管理，助推安全效能升級。實現數字化管理是助推礦井安全高效生產的重要抓手。建立了“現場數據采集 - 問題分級預警 - 整改效果評估”數字化管理體系，實現了工程質量的動態管控。驗收員收集現場數據，工區和科室第一時間掌握現場變化情況，及時制定安全技術措施。在2301工作面大角度俯采過程中，制訂了驗收員大數據管理、班組工程量量化考核辦法。由驗收員統計每班工作完成情況并嚴格考核，通過精細化管理實現了工作面的動態調整，有效提升了安全效能。

　　精準施策破解痛點，構建長效管理機制。針對存在的問題，霄云煤礦開展“崗位大練兵”專項活動，建立“理論考試 + 實操考核”雙重認證體系。壓實驗收員主體責任，實施“驗收責任追溯制”，建立“質量問題與驗收員績效雙掛鉤”機制。同時，制定驗收員淘汰機制，建立驗收員能力矩陣模型，定期開展崗位勝任力評估，實現了隊伍結構的持續優化。

　　通過系統性構建驗收員“雙軌三線”責任體系和“精準長效”管理閉環管理，霄云煤礦在提升工程質量和安全生產水平方面取得了顯著成效。下一步，霄云煤礦將持續釋放管理效能倍增效應，為企業高質量發展提供堅實基礎力量，在保障安全生產、推動在高質量發展的道路上邁出更加堅實的步伐。