冀中能源邢礦集團老母坡煤業 “三化”模式打開降本增效新路徑

　　在市場競爭日益激烈的當下，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司積極探索降本增效新路徑，以成本管控精細化、修舊利廢全員化、理念滲透經常化為抓手，深挖內部潛力，實現企業效益與競爭力雙提升。

　　成本管控精細化上，公司建立全方位、全過程成本管控體系。對生產運營各環節進行精準分析，細化成本指標，將材料費、設備租賃費等分解至班組、個人，明確責任。通過實時監測成本數據，動態調整生產計劃，優化資源配置，有效避免資源浪費，將每一筆支出都用在“刀刃”上。

　　修舊利廢全員化成為降本增效的重要突破口。公司鼓勵全員參與，制定獎勵機制，激發員工積極性。機電車間技術骨干帶頭對廢舊設備、零部件進行修復改造，使“報廢品”變廢為寶;基層員工也主動收集可復用材料，實現資源循環利用。從皮帶扣到液壓支柱，從電纜到開關，修舊利廢的成果滲透到生產的每個角落。

　　理念滲透經常化讓降本增效深入人心。公司通過班前會、宣傳欄、培訓等多種形式，持續開展宣傳教育，將降本增效理念融入企業文化。員工從“要我節約”轉變為“我要節約”，在日常工作中自覺踐行，形成人人講成本、處處算效益的良好氛圍。(張慶良)