冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：多維發(fā)力 打造經(jīng)營(yíng)管理新范式

　　在煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司積極探索經(jīng)營(yíng)管理新思路，以精細(xì)管理、源頭控制、創(chuàng)新實(shí)踐為抓手，在市場(chǎng)浪潮中穩(wěn)步前行。公司通過(guò)將管控觸角延伸至崗位，從設(shè)計(jì)源頭把控成本，強(qiáng)力推行“四新”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益與生產(chǎn)效率的雙提升，為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新樣板。

　　精細(xì)管理：管控觸角直達(dá)崗位 織密增效網(wǎng)絡(luò)

　　在老母坡煤業(yè)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每一臺(tái)設(shè)備、每一道工序、每一個(gè)崗位都被納入精細(xì)管理的范疇。公司摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，將管理觸角精準(zhǔn)延伸至每一個(gè)崗位，通過(guò)建立崗位精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的嚴(yán)密把控。

　　公司制定了詳細(xì)的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、安全規(guī)范等進(jìn)行明確界定。以采煤班組為例，員工的采煤量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、安全隱患排查等都被量化為具體指標(biāo)，與績(jī)效工資直接掛鉤。這種精細(xì)化管理模式促使員工主動(dòng)關(guān)注工作細(xì)節(jié)，提升工作質(zhì)量。掘進(jìn)隊(duì)員工小王表示：“現(xiàn)在每個(gè)崗位都有清晰的‘任務(wù)清單’，干多干少、干好干壞一目了然，大家工作起來(lái)更有動(dòng)力，也更有方向。”

　　為確保精細(xì)管理落地見效，公司還引入數(shù)字化管理手段，搭建智能化管理平臺(tái)。該平臺(tái)實(shí)時(shí)采集各崗位數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、成本消耗、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析。一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出預(yù)警，管理人員可及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。借助這一平臺(tái)，公司實(shí)現(xiàn)了管理效率的大幅提升，成本浪費(fèi)現(xiàn)象顯著減少，真正做到了“顆粒歸倉(cāng)”。

　　源頭控制：管控把手抓牢設(shè)計(jì) 筑牢降本根基

　　設(shè)計(jì)是生產(chǎn)建設(shè)的“龍頭”，老母坡煤業(yè)深知這一點(diǎn)，將成本管控的把手牢牢抓在設(shè)計(jì)源頭，從項(xiàng)目規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)入手，科學(xué)優(yōu)化方案，降低全生命周期成本。

　　在項(xiàng)目規(guī)劃階段，公司組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)地質(zhì)條件、市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等進(jìn)行全面深入的調(diào)研分析，確保項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)合理。在新采區(qū)設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)人員通過(guò)反復(fù)研究論證，對(duì)采區(qū)布局進(jìn)行優(yōu)化，減少了不必要的巷道掘進(jìn)，降低了開拓成本。同時(shí)，在工藝設(shè)計(jì)上，公司積極引入先進(jìn)理念，對(duì)采煤工藝、支護(hù)方式等進(jìn)行改進(jìn)，采用新型支護(hù)材料和工藝降低巷道維護(hù)成本，并使支護(hù)效率進(jìn)一步提高。

　　此外，公司還建立了設(shè)計(jì)方案會(huì)審機(jī)制，邀請(qǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)等多部門人員共同參與，從不同角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。通過(guò)跨部門協(xié)作，有效避免了因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的成本增加和資源浪費(fèi)，從源頭上為企業(yè)降本增效筑牢了根基。

　　創(chuàng)新實(shí)踐：四新應(yīng)用強(qiáng)力推行 點(diǎn)燃發(fā)展引擎

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。老母坡煤業(yè)大力推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的“四新”應(yīng)用，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　在新技術(shù)應(yīng)用方面，公司引入智能化開采技術(shù)，建設(shè)智能化采煤工作面。通過(guò)安裝智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和自動(dòng)化控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)、液壓支架等設(shè)備的遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)運(yùn)行，不僅提高了采煤效率，還大幅降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，在回采工作面創(chuàng)新使用沿空留巷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了綠色開采、降低了成本，還大大提高了煤炭資源回收率。

　　新材料和新裝備的應(yīng)用也亮點(diǎn)紛呈。公司選用新型耐磨材料制作設(shè)備零部件，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，降低了維修成本;引進(jìn)的新型高效掘進(jìn)機(jī)，具有掘進(jìn)速度快、截割精度高的特點(diǎn)，使掘進(jìn)效率提升了30%。這些“四新”技術(shù)的應(yīng)用，讓公司在提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)安全保障等方面取得了顯著成效，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。(張慶良)