冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)全力沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過半”

　　自二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，緊密圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過嚴(yán)密組織穩(wěn)產(chǎn)量、嚴(yán)控煤質(zhì)增效益、嚴(yán)抓過程降成本等一系列有力舉措，全力沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在穩(wěn)產(chǎn)量方面，老母坡煤業(yè)公司科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采掘銜接，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密配合。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，充分挖掘生產(chǎn)潛力。掘進(jìn)隊(duì)在半煤巖巷掘進(jìn)施工中，日進(jìn)尺多次躍居歷史高位，為后續(xù)原煤生產(chǎn)提供了充足的接續(xù)保障。同時(shí)，綜采隊(duì)從各班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成克難攻堅(jiān)突擊隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)，有力推動(dòng)了原煤產(chǎn)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　煤質(zhì)是煤炭企業(yè)的生命線，老母坡煤業(yè)公司深知這一點(diǎn)，在嚴(yán)控煤質(zhì)上狠下功夫。公司從源頭抓起，嚴(yán)格控制采高，避免因采高不當(dāng)導(dǎo)致原煤灰分增加。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，對(duì)不同煤層實(shí)行分裝分運(yùn)，有效減少了煤炭的相互摻雜。利用先進(jìn)的TDS技術(shù)，對(duì)原煤進(jìn)行精準(zhǔn)分選，進(jìn)一步提高了煤炭質(zhì)量。此外，公司還創(chuàng)新應(yīng)用“煤矸分離技術(shù)”，并進(jìn)一步加強(qiáng)了煤質(zhì)的分析與預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，堅(jiān)持每半小時(shí)進(jìn)行一次煤質(zhì)化驗(yàn)，及時(shí)掌握原煤質(zhì)量變化情況，以便快速調(diào)整生產(chǎn)策略。

　　成本控制是企業(yè)提升效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，老母坡煤業(yè)公司持續(xù)完善回收復(fù)用運(yùn)行機(jī)制，制訂并嚴(yán)格落實(shí)《精細(xì)化成本費(fèi)用管理制度》，實(shí)施全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、區(qū)隊(duì)和班組，按成本消耗性質(zhì)類別實(shí)行月度、季度、年度掛鉤考核。建立材料預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，杜絕材料的丟失、浪費(fèi)和超計(jì)劃使用。定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行預(yù)警，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，將問題消除在萌芽狀態(tài)。(張慶良、侯軍紅)