前不久，礦業(yè)公司某項目部在組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場“兩規(guī)范”督查查時，發(fā)現(xiàn)一名職工在工序轉(zhuǎn)換時，未及時進行“手指口述”安全確認，當(dāng)即受到批評，并給予扣分處理。這位職工有些不理解的說：“不就是沒有進行確認嗎，何必這么較真呢？”。督查人員回應(yīng)道：“在安全問題上，必須“較真！”。這是筆者在安全質(zhì)量動態(tài)檢查時，親眼目睹的一幕。當(dāng)時，就聽在耳里，記在心中，不禁為這種敢于較真的精神叫好，在安全生產(chǎn)中，這種較真精神值得提倡。
工作靠認真，管理怕較真。從本質(zhì)上講，較真是一種高度負責(zé)的態(tài)度，是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷刖辰纾且环N事業(yè)心和敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。
安全取決于較真，安全管理不能缺少較真。試想在安全生產(chǎn)上，如果大家都不“較真””，都不堅持原則，都怕得罪人，都想做“老好人”，都故意“裝糊糊”，都表現(xiàn)出一種“心慈手軟”，都抱有一種“猶抱琵琶合半遮面”的心態(tài)，都處在不敢抓不敢管的的局面，我們不禁拍案質(zhì)問：這樣下去，何談嚴(yán)細實？何談安全“三基”？何談執(zhí)行力？何談踐行“八字管理理念”？又何談“工傷事故是可以避免的！”打開安全歷史倉庫，一些安全事故令人驚心、令人痛心，令人刻骨銘心。事實反復(fù)印證：如果大家都較真了，敢抓敢管了，真正嚴(yán)問責(zé)了，做到嚴(yán)細實了，歷史的悲劇還會發(fā)生么？！答案不言自明：只有較真，敢抓敢管，不怕得罪人，做到嚴(yán)管不“手軟”，問責(zé)不“寬容”，才能從歷史的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，在較真中積累經(jīng)驗，從嚴(yán)層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。
在日常安全管理中，人們會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)問題的出現(xiàn)，不是因為缺少各類管理制度、規(guī)章條款，制度嚴(yán)管，而是因為在執(zhí)行規(guī)章制度過程中打了“折扣”，出現(xiàn)了“夾生”，反思“折扣”、“夾生”，根子還是“老人主義“。諸如安全教育不敢較真，制度執(zhí)行不敢較真，責(zé)任落實不敢較真，排查隱患不敢較真，現(xiàn)場監(jiān)管不敢較真，“三違”查處不敢較真，問責(zé)追究不敢較真，從而導(dǎo)致執(zhí)行不暢，落實不力，管理不嚴(yán)，作風(fēng)不實，工作不細，安全生產(chǎn)陷入被動。 目前，集團公司上下正在深入開展“礦情教育”，翻開存封 的安全歷史檔案，我們經(jīng)歷太多的歷史教訓(xùn)，血的代價和鐵的事實一次次的警示我們：安全大事，必須較真。
敢于較真，必須從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，摒棄好人主義，力戒心慈手軟，不怕得罪人，自覺做到抓管理處處從嚴(yán)，反“三違”敢于亮劍。在管理中，要敢于拉下臉，鐵下心來抓監(jiān)管，以較真的精神，針對薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力，排查和消除不安全行為，把安全措施和安全責(zé)任落實到現(xiàn)場，落實到每一個崗位，落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理，重監(jiān)管強規(guī)范，不斷提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。只有我們始終保持較真的高度敏感性和原則性，才能真正做到防巍杜漸，從源頭上筑牢防線。