綜二隊雙標(biāo)工程實施方案

一、方案遵循的原則及管理思路
（一）、方案遵循的原則
1、緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、推進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理為原則，實現(xiàn)在生產(chǎn)全過程中的應(yīng)用和完善，建立起一整套完整的管理機制，提高勞動效率和實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、要和深入推進(jìn)準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練相結(jié)合的原則，促進(jìn)員工行為素質(zhì)提升。
3、要和“雙實”培訓(xùn)、“學(xué)練比”活動相結(jié)合的原則，把素質(zhì)提升工作進(jìn)一步量化納入考核。
4、和貨幣化工資分配有機相結(jié)合的原則，貫穿到整個管理系統(tǒng)當(dāng)中，達(dá)到日清月結(jié)。
（二）管理思路
將素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)“分解”量化，形成容易操作、員工明白、可量化考核的等級標(biāo)準(zhǔn)。在日常生活、工作、生產(chǎn)管理過程中，具體體現(xiàn)出員工“雙標(biāo)”素質(zhì)。對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，不斷提高自身素質(zhì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)秀，邁向卓越；工作標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)量化分解后，促使員工按照各個崗位素質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不斷提高工作、工程質(zhì)量，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)精品，循序漸進(jìn)的動態(tài)進(jìn)步。目的就是“用素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化培塑優(yōu)秀員工，用工作標(biāo)準(zhǔn)化打造精品礦山”。
二、標(biāo)準(zhǔn)的檔次分解及學(xué)習(xí)宣傳
標(biāo)準(zhǔn)的分解是重要的一環(huán)，是管理實施的關(guān)鍵，是細(xì)致的工作，有技術(shù)人員專門制定。
首先是標(biāo)準(zhǔn)的檔次分解，按照崗位的不同、環(huán)境的不同因地制宜的確定崗位標(biāo)準(zhǔn)的檔次，每個檔次的差級進(jìn)行量化，形成逐步提高，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的最佳狀態(tài)。工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立三個檔次：C級為合格、B級為優(yōu)良、A級為精品。素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的量化管理難度較大，我們給它劃分為綜合素質(zhì)和技能素質(zhì)。綜合素質(zhì)分兩個方面，一方面是學(xué)習(xí)技能的進(jìn)步、一方面是道德行為的規(guī)范。這幾方面的加權(quán)之和為素質(zhì)提升得分。
其次是加大“雙標(biāo)工程”實施的宣傳力度。利用班前會進(jìn)行講解，深入細(xì)致地闡述雙標(biāo)工程融入日常管理的意義和目的，由淺到深，形成逐步完善的可操作性強，實效性好，目標(biāo)統(tǒng)一的管理模式。
三、量化到貨幣分配，實現(xiàn)績效統(tǒng)一
(一)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)量化規(guī)定
技能素質(zhì)占50%，道德規(guī)范占25%，學(xué)習(xí)進(jìn)步占25%，三項加權(quán)后為100分。
設(shè)立正向激勵標(biāo)準(zhǔn)，分三個檔次：
1、80分以下的為一般，獎15元。
2、80分（不含80）~90分的為合格，獎25元。
3、90分（不含90）~100分為優(yōu)秀，獎40元。
技能素質(zhì)分由班長依據(jù)工作達(dá)標(biāo)級別和班中表現(xiàn)在考核報單中體現(xiàn)，主要是負(fù)分?jǐn)?shù)。
道德規(guī)范由班子成員依據(jù)一個月表現(xiàn)打分，工會主席組織并匯總。
學(xué)習(xí)進(jìn)步主要由技術(shù)、安全管理人員按考試成績給予打分。
以上三種分?jǐn)?shù)最后由核算員權(quán)重上賬處理（道德規(guī)范、學(xué)習(xí)進(jìn)步管理依據(jù)另出管理辦法）。
（二）工作標(biāo)準(zhǔn)量化規(guī)定
1、每個崗位工作分為三個不同等級：C級、B級、A級。C級量化貨幣為90%，B級量化貨幣為100%，A級量化貨幣為110%。
2、現(xiàn)場班長根據(jù)當(dāng)班班末驗收情況，給完成的工程按工作標(biāo)準(zhǔn)打出等級，合格為C級，優(yōu)良為B級，精品為A級。然后依據(jù)當(dāng)日貨幣量與工程級別掛鉤，職工當(dāng)天收入等于當(dāng)天的貨幣化工資乘以當(dāng)天的達(dá)標(biāo)級別。例如：30B-1，30為貨幣工資，B為達(dá)標(biāo)等級，-1是技能素質(zhì)分?jǐn)?shù)考核。
3、班組長每天填寫的分配報單必須由經(jīng)營隊長、技術(shù)隊長簽字審查后交核算員登統(tǒng)。
4、核算員每天公布前一天的報單，員工要及時查對監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時找有關(guān)負(fù)責(zé)人查詢解決，兩天以后找的原則上不予辦理。
5、《貨幣化工資分配辦法》依據(jù)綜二隊職代會文件的執(zhí)行。
6、工作標(biāo)準(zhǔn)等級劃分另見附件。
四、總結(jié)評比
員工素質(zhì)的不斷提升是一個不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的過程，并且隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步應(yīng)該不斷充實和提高，保證為企業(yè)培塑優(yōu)秀員工，增強企業(yè)發(fā)展后勁。依據(jù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每半年總結(jié)一小結(jié)，作為員工評先依據(jù)，寫出員工素質(zhì)提升分析，制定下半年的規(guī)劃。

綜采二隊
2009.9.26