機電科雙標工程實施方案

雙標定義及二者之間的關系。素質標準化是指員工的自身建設要遵循并達到一個能夠適應公司建設發展和時代進步要求的較為科學的標準體系，具體到某個個人，它體現為員工為實現自我發展目標和做好本職工作應具備的思想、知識、技能水平以及身體健康水平，亦即“職業化訓練”。素質標準化的途徑就是不斷地學習、訓練、實踐和創新，其目的是使每個員工成長為一名合格員工、優秀員工，乃至成為本企業或整個行業內的品牌員工。從公司角度講，“用素質標準化培塑優秀員工”，就是通過對員工素質標準的建立完善、貫徹實施與考核，促進廣大員工對照標準查找差距，勤奮實踐達到標準，進而達到優秀，并向卓越邁進。
工作標準化是指按照建設現代化新型礦井即“精品礦”的要求，每個崗位的工作，都有科學先進的操作標準和考核評價標準；每一個工作系統，從節點到流程，都有科學先進的標準和考核評價標準。從長遠角度講，這個標準又必須是變化發展的，它應該與時俱進，反映先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。歸結為一句話，“用工作標準化打造精品礦山”，就是通過各項工作標準的建立完善、貫徹實施與考核，使公司內每一個崗位和每一個系統的工作都成為符合標準的成品，進而提升為精品，從而為實現“精品礦”建設目標奠定深厚的基礎。
馬克思主義認為，人是生產力中最積極最活躍的因素。所以，素質標準化是工作標準化的前提條件。任何人只有具備了高素質，才能適應高標準的工作要求。另一方面，工作標準化又是素質標準化的目標要求和外在動力。素質標準化的目標要求是什么？就是時下最先進的工作標準。明確了工作標準是怎樣的，人們在加強學習、提升素質方面才會有努力的方向，才會在改善工作方法、提高工作效率上面不斷下工夫。
要把工作標準和人的素質標準緊密聯系起來，用工作標準化帶動人的素質標準化，人的素質標準化反過來又促進工作標準化，在充分盤點和運用所有可能的物質資源和物質條件的情況下，著力提升人的思想、知識和技能素質，增強人的干事能力和創造能力，使物的因素和人的因素最科學最充分地結合起來，從而創造出新的更大的價值。
目的和意義：礦井的本質安全程度有新的提高，安全穩定的良好局面得到鞏固和延續。
工作目標和總體工作思路：認真學習貫徹黨的十七大精神，堅持以科學發展觀為指導，以公司發展戰略為引領，以“精品礦”建設為目標，以企業文化建設為支撐，以標準化為核心的準軍事化管理為總的平臺和載體，全面推進公司安全、生產、經營、技術、黨的建設和思想政治工作等各方面工作提升標準，提升檔次，提升業績，提升品位，創立品牌。經過五年的努力，把倉礦公司建設成為：“安全穩定，技術進步，管理規范，經濟發展，文明民主，員工樂業，具有較強市場競爭力和蓬勃生機的現代化新型礦井。”
原則：堅持以人為本；標準是變化的，堅持標準化，要不斷堅持標準；堅持標準化，要不斷提升標準；堅持標準化，要不斷提升員工隊伍的素養；堅持標準化，要不斷建立健全保障機制
達到目標：“用素質標準化培塑優秀員工”，就是通過對員工素質標準的建立、完善和貫徹實施、考核，組織廣大員工對照標準找差距，不斷提高自身素質，達到標準，進而達到優秀，并向卓越邁進。
“用工作標準化打造精品礦山”，就是通過各項工作標準的建立、完善和貫徹實施、考核，使各個崗位的各項工作都達到標準，進而實現精品，推進精品礦建設深入發展，創立品牌。
整體素質提升，生產事故減少，達到預防為主、安全高效的目標。
考核程序：班末由車間主任匯報維修班組工作任務的完成情況，主要是針對技能和工作量進行考核。按照工作標準進行賦分，主管科長講評，任務完成的質量高低，對于超額完成任務的給于正分激勵，達標、經營、行為規范也進行評價。對崗位班組的考核主要體現在愛崗敬業，盡職盡責。并把干部走動巡查結構和職能部門走動巡查結果納入固定崗位員工考核。每季度對員工進行技術業務能力評價，形式以技術比武、培訓為主，其結果納入考核。每天由專人負責記錄，考核結果車間及時公布，月底上公開欄，接受監督檢查。
考核載體：一帳、一本。每天考核結果登記入帳，每天考核事項記錄在本。
考核辦法：工作標準和素質標準考核辦法。
考核事項說明：工作標準考核屬于動態考核范疇，日清日結。素質標準考核屬于靜態考核范疇，每季度進行考核評價，不納入工資分配，但是納入年底評先條件。

機電科
2009年9月25日