調度室管理制度匯編

　　1 …………………………調度主任崗位責任制

　　2 …………………………調度長崗位責任制

　　3 …………………………調度員崗位責任制

　　4 …………………………統計員崗位責任制

　　5 …………………………調度匯報報制度

　　6 …………………………調度交接班制

　　調度主任崗位責任制

　　1、負責組織全廠生產，及時解決生產過程中的重大問題，做到安全生產。

　　2、根據生產需要對有關部門發布指令，并督查執行。

　　3、主持調度會議，執行和落實作業計劃。

　　4、負責緊急事故的處理，組織有關人員搶救和搶修，盡力減少損失，并向有關部門匯報。

　　5、掌握原煤調入及產品發出，平衡入洗量和調入量。

　　6、隨時掌握各產品指標及產品售價的完成情況，按最佳效益原則組織生產。

　　7、掌握機電設備的運轉及完好狀況，平衡好生產和檢修。

　　8、掌握生產動態，提高應變能力，根據內、外部條件的變化，靈活組織生產，保證生產任務的完成。

　　調度長崗位責任制

　　1、模范遵守廠規廠紀，自覺做好主任的助手，調配好當班的生產及各項工作，遵守調度工作制度。

　　2、加強經營意識，以經濟效益為中心，按生產作業計劃要求和最佳經濟效益原則組織生產，及時掌握產品質量情況。

　　3、了解和掌握機電設備的完好狀況，負責當班檢修項目的組織落實，對生產中出現的機電事故，要積極穩妥的組織搶修。

　　4、以安全為天，嚴禁違章指揮。凡生產中出現機電或人身事故，按規定及時逐級上報。對下面報上來的安全隱患問題要及時安排處理。

　　5、負責本班人員的考勤及工作安排，負責總值班室內的衛生清掃。

　　6、負責原煤及各產品庫清點及班、日產量計算，按時、準確向本部調度匯報生產情況，填寫好交接班日記。

　　7、每天早調度會，當班調度長負責匯報前一天及當班的生產情況，要求全面準確，簡明扼要，實事求是，重點突出，一般不得超過5分鐘。

　　8、加強廠、礦合作和聯系，摸清情況，妥善處理交叉問題，創造外部生產條件，保證按時完成生產任務。

　　調度員崗位責任制

　　1、遵守廠規廠紀及調度工作制度。

　　2、執行“安全第一”的生產方針，杜絕違章指揮。

　　3、加強廠、礦聯系，掌握庫存量。

　　4、掌握設備狀況和檢修情況，組織事故搶修，做好記錄，及時逐級上報，重大事故當即匯報，負責受理安全隱患問題。

　　5、填寫好各種記錄、圖表、臺帳，記錄好上級通知、領導指示，及時傳達落實。

　　6、加強經營意識，樹立以經濟效益為中心的思想，按最佳效益和最大回收率相結合的原則組織指揮生產，精心操作確保產品質量。

　　7、堅守工作崗位，坐臺人員為集控室當然防火責任者。

　　8、認真交、接班，做好交、接記錄工作。

　　9、按調度會議決定組織好班、日生產。

　　10、愛護室內設施，保持室內清潔衛生。

　　統計員崗位責任制

　　1、遵守廠規、廠紀及調度工作制度。

　　2、生產數據統計的正確性達到100%。

　　3、及時、準確的報出日、旬(包括五日報)、月報。

　　4、向領導和有關單位提供日、旬、月生產數據。

　　5、負責調度室文具的領取、發放。

　　6、負責調度室的考勤、報工及工資發放。

　　7、負責在局域網上發布調度室信息。

　　大武口洗煤廠紅石灣分廠調度室匯報制度

　　為規范調度匯報內容、程序，確保調度信息及時準確上報，以適應集團公司戰略發展和調度工作信息化的要求，特制定大武口洗煤廠調度匯報管理規定。

　　一、認真做好生產過程中的調度通知、通報、產品質量信息的傳遞工作，嚴格執行生產情況匯報制度，發現問題及時向本部調度室匯報，并做好原始記錄，包括匯報時間、匯報人、匯報內容。

　　二、做好調度室傳真電文的接收與傳送分類存檔工作，做好上級通知、指示的接收和下傳工作。

　　三、嚴格執行事故匯報制度，一旦發生人身傷害、火災、重大機電、交通事故，應及時將險情發生的地點、性質、大概情況及時按《安全匯報程序》通知廠有關領導和相關部門，并迅速組織進行搶險自救，防止事故擴大化。同時應在5分鐘內匯報到石嘴山安全監察分局和集團調度指揮中心，并按調度子系統格式要求填寫各種事故記錄臺帳。

　　四、要保證調度信息管理系統正常聯網使用和視頻會議系統安全可靠的運行。

　　五、負責向本部電話匯報和網絡匯報工作，堅持按時匯報，前后誤差不得超過10分鐘，匯報內容有：

　　1、班中匯報、生產動態：

　　早班(乙班)：15：00—16：00;夜班(甲班)：6：00—7：00。向本部調度室匯報當班生產情況、存在問題和影響等。并應詳細說明相關時間、地點、原因和采取的措施，以及領導指示、緊急公文、突發事件等緊要事情的落實情況。

　　2、日報：

　　每日15:00前，向本部調度室匯報原煤產量、洗精煤產量、庫存等主要生產指標的完成情況。

　　3、月報：

　　每月1日前，向本部調度室匯報原煤產量、洗精煤產量、庫存等主要生產指標的完成情況，全面分析、總結旬、月(季、年)的生產完成情況;詳細說明欠產等原因及采取的措施;預測下月(季、年)生產能力及解決的問題;安排下月(季、年)的重點工作等內容。

　　4、節假日停產、檢修匯報：

　　㈠月末停產檢修，應在25日前匯報檢修計劃，待本部同意后實施檢修;

　　㈡節假日停產、檢修，應提前10天上報停產計劃報告，說明放假起止時間，檢修項目安排表。每班匯報停、開工檢查時間和檢查內容。

　　㈢提前10天上報廠節假日值班匯總表，按時填報調度標準化自查表。

　　5、嚴格執行專題、季節性匯報制度，對要求的專題匯報、季節性匯報要及時、準確、內容全面。

　　㈠雨季“三防”：

　　①、針對惡劣天氣變化的防范情況;

　　②、每年4月中旬，提前上報雨季期間防洪、防雷電、防排水等工程的資金安排計劃;

　　③、每月末，小結上報“雨季三防”重點工程進展情況;

　　④、出現重大安全隱患和險情的，按事故等級立即匯報;

　　⑤、雨季結束后，應全面總結上報雨季“三防”工作及下一年的工作安排。

　　㈡冬季“三防”：重點匯報冬季防寒、防凍等情況。

　　六、其他口頭電話匯報及通過電子郵箱的匯報均按《 神華寧夏煤業集團有限責任公司調度匯報管理規定》執行。

　　七、調度室人員應認真做好上情下達，下情上報工作, 建立完整的原始記錄，所有資料定期歸檔保管。認真執行調度匯報制度，如不按制度要求進行匯報，嚴格按調度室績效考核辦法進行考核。

　　調度交接班制度

　　一、交班：

　　1、向接班人交清設備檢修、運轉及存在的問題。

　　2、交清當班產品質量完成情況及其有關問題。

　　3、交清產品裝車、原煤調入情況。

　　4、認真填寫當班生產分析，其填寫內容為：①產品質量情況;②主要設備的檢修及運行情況;③外運和調入原煤情況;④當班處理或存在的問題。

　　5、認真填寫好生產圖表的各個欄目，記錄好開、停車時間及原因。

　　6、記錄好礦井皮帶運行情況及停運原因。

　　7、填寫好《生產調度圖表》，各生產崗位司機匯報的設備問題，要求記錄清楚。

　　8、交清與生產有關的其它主要問題。

　　9、交清內、外部交叉存在的問題及處理結果。

　　10、填寫好《交接班日記》，交班前檢查當班生產統計數據及帳目是否清楚正確， 完整無誤交給下班。清掃好室內衛生，室內設施要干凈、整潔、完整的交給下班。

　　二、接班：

　　1、詳細地向上班詢問生產情況及有關事項。

　　2、搞清生產及有關的遺留問題，做到心中有數。

　　3、搞清內、外部交叉存在的問題及處理結果。

　　4、檢查室內設施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當面提出，雙方做好記錄。

　　5、檢查上班生產統計數據及帳目是否清楚、完整、正確， 如有問題由交班人當即改正，雙方做好記錄。

　　6、每班提前半小時接班，目的是全面了解掌握上班生產情況，協調組織好當班生產。