煤礦“四化建設創特色，迎十八大保安全”安全生產競賽實施方案
“四化”建設(即標準化、機械化、集團化、信息化)已列入煤礦規范化管理的一個重要內容，也是煤礦安全生產的重要基礎。要改善煤礦生產環境和安全環境，改善安全生產條件，必須通過四化建設來實現。安全生產工作對煤礦生產來說，在穩定職工隊伍，提高產量減少事故等方面，具有重要的現實意義和長遠意義，也是提高煤礦效益的一條有效途徑，必須正確認識四化建設、安全生產工作的重要性。
二、為有效地開展這次競賽活動，我礦成立競賽活動領導小組。
組長：謝一良
副組長：謝桂生 謝玉初 謝佑生 李志道 謝交喜 曾德洪
胡建業 李愛家
成員：李長征 李順南 謝福根 李送華 謝新華 李志違 謝鐵根 及全礦安全員、班組長。
成立7個專業小組
貫徹落實安全生產相關文件、安全培訓、技術管理組組長：曾德洪
采煤頂板管理組組長：謝玉初
掘進頂板管理組組長：謝佑生
安全隱患排查治理組組長：李愛家
機電運輸、監控監測系統管理組組長：謝交喜
防突管理、一通三防管理組組長：胡建業
防治水管理、地面的文明衛生管理組組長：李志道
設立競賽辦公室，謝桂生擔任辦公室主任，負責各專業競賽工作的安排布置、檢查和總結，謝鐵根擔任辦公室專干，負責資料的收集和整理。我礦全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大廣泛宣傳，加大安全隱患排查力度，強力推進我礦“四化”建設，進一步夯實我礦安全生產基礎，確保我礦下半年安全生產更上一個臺階。
三、礦井規劃
7月11號市煤炭局對我礦2012年上半年度目標管理考核進行了驗收。上級規定，對煤礦的下半年度目標管理考核與煤礦安全生產競賽活動合并進行。我礦工作量大，時間很緊，必須抓緊進行，8月份必須完成重點工程，12月份掃尾自檢并迎接上級檢查，各專業爭取在煤礦考核評比綜合中取得好的成績。
具體工作安排：
1.全礦淘汰木支護，布置正規工作面，采煤工作面為1151木支護改成金屬支架，工作面在8月底將工作面及機、風巷維修好，確保暢通;形成正規工作面開采。
2.掘進：以二石門回風上山、21軌道下山、+180東底板運輸巷作為重點頭，嚴格搞好工程質量;
3.機電運輸：重點完善“三專兩閉鎖”，雙風機雙電源，人員定位系統，設備上架及日常維護，消滅失爆設備;
4.“一通三防”完善主要是通風系統及通風設施質量，局部通風質量，重點在防突和2151底板抽放方面;
5.安全與技術管理主要是六大系統的完善及各種技術資料的完善;
6.地面：主要是調度室、井口配套房、澡堂、宿舍完善及井口工業廣場文明衛生、整潔。以上工作必須在2012年12月1日前基本完成，迎接煤礦“四化建設創特色，迎十八大保安全”安全生產競賽活動評比考核。
四、具體活動方案和措施
1.加強競賽活動工作宣傳，利用廣播、黑板報、宣傳標語及培訓教育等形式，使廣大職工了解競賽活動工作的作用和意義，掌握提高職工對安全生產的認識。
2.每月底進行一次各組專業的達標工作檢查，召開一次專題會議，查找問題和差距，采取相應措施。
3.攻破重點和難點，瓦斯抽采達標是實現礦井達標的關鍵，首先就是要抓緊瓦斯抽采打鉆工程，要布置四個底板抽放鉆場，有100多個巖石鉆孔，鉆孔工程量2000多米，施工隊伍技術不熟練，要重新培訓，施工力量不足，設備無備用，無配件備用，不具備快速施工條件，必須抓緊解決這些問題。
4.以點帶面，首先以21軌道下山、二石門回風上山、2151底板運輸巷及地面絞車房達標作為示范點，然后再在各專業全面鋪開。
5.抓好基礎性工作，機電、通風等專業必須從基礎抓起，電纜的吊掛、設備的布置安裝、管路的鋪設、軌道的安裝、風筒吊掛、接頭質量、風門質量等基礎性工作從現在起就必須一項一項按考核內容要求進行整改，整改一項就必須達標一項，逐項達標。
6.加大激勵機制，對考核內容達標工作進度快、質量好、有成效的單位和個人實行獎勵，對影響達標工作進程的單位和個人嚴肅批評，甚至適當的處罰。
7.加強學習和指導，為了少走彎路、少返工，采取看、學和請老師來指導的方式，把我們礦的競賽活動考核內容工作開展好，減少時間和經濟上的浪費，加快我礦四化建設進度。
8.為了確保競賽活動考核內容工作的順利開展，必須提供資金和物質上的保證，所需材料、設備、配件及工資等必須給予充分的保證。
9.不斷總結工作經驗，每月召開一次活動評比專題會，對上月工作認真總結，布置安排下月工作計劃。
五、獎罰
1.凡在競賽活動期間為單位取得好成績的，單位給予獎勵，獎勵標準按人平200元。
2.對表現突出的先進個人給予獎勵，一次性發給獎金500元。
3.對工作進度緩慢或頂著不動的采取罰款或特殊行政措施進行處理。
