從2012年起，中國(guó)煤炭行業(yè)“轉(zhuǎn)盛為衰”，在煤礦工人看來(lái)，最直觀的感受，就是他們的工資待遇隨著煤價(jià)一路下跌。

而過(guò)低的性價(jià)比，讓很多工人、大學(xué)生逃離煤炭行業(yè)，這也成為了很多尚有生產(chǎn)能力的煤企面臨的新問(wèn)題。

“某國(guó)有煤礦截止2010年底，共有9065人，其中技術(shù)管理人員735人，但僅2010年就流失20多人，其中大多數(shù)掌握著企業(yè)核心技術(shù)，是主要的管理骨干。”

“鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井——蘆溝礦統(tǒng)計(jì)表明，2010～2013年間共有17名技術(shù)人才流失，給蘆溝煤礦的高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)帶來(lái)一些影響。”

而有些大學(xué)生與礦上簽約后，到礦上干個(gè)三五月便“毀約”，投入到其他企業(yè)的“懷抱”，這些流失的一線生產(chǎn)技術(shù)骨干，已成為煤礦發(fā)展之痛。

企業(yè)苦不堪言

某煤礦在2015年四個(gè)半月內(nèi)，全礦有52名員工辭職，還有5名員工不辭而別;礦上的98名機(jī)關(guān)管理人員，目前僅剩下82名，其中8名管理人員即將退休，五六名管理人員準(zhǔn)備辦理停薪留職手續(xù);在8個(gè)基層區(qū)隊(duì)43名管理人員中，有中專及以上文化程度的管理人員不足10人。

近幾年來(lái)，由于企業(yè)嚴(yán)控管理人員編制，加上技術(shù)人才招收難，人才隊(duì)伍呈現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢(shì)。從普通員工到管理人員，無(wú)論從數(shù)量還是從結(jié)構(gòu)上看，都滿足不了礦上安全生產(chǎn)及發(fā)展的需求。再這樣下去，礦上的青年技術(shù)人員就斷層了，煤礦員工隊(duì)伍老齡化趨勢(shì)不斷加劇，煤礦后繼無(wú)人。

這帶來(lái)的后果是，技術(shù)人員緊缺，很多原來(lái)由技術(shù)員把關(guān)的采掘措施都交給了總工程師。不少工程由于人手緊缺，設(shè)計(jì)跟不上，造成采掘接替脫節(jié)或不得不中途停止，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)。

同時(shí)，由于專業(yè)技術(shù)人員缺乏，煤礦往往生產(chǎn)方案拿不出來(lái)，安全措施制定不了，制定后也落實(shí)不下去，有重大安全隱患也無(wú)法識(shí)別，有效的安全裝置不會(huì)使用，對(duì)困境中的煤礦更是雪上加霜。

為什么待不住?

(1)勞動(dòng)強(qiáng)度的影響

煤炭行業(yè)是一個(gè)高危艱苦的行業(yè)，常常在惡劣的環(huán)境中辛苦工作。大學(xué)畢業(yè)生體力較弱，難以長(zhǎng)時(shí)間干活，韌勁不足。它是人才流失的關(guān)鍵因素之一，尤其是驗(yàn)收員，每天下井均為3次，次數(shù)較多。

(2)薪資水平的影響

薪資是每一位在煤礦從業(yè)人員關(guān)心的重點(diǎn)，薪資的合理化分配與否，將影響到工作人員的團(tuán)結(jié)程度與工作積極性。

調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：31.1%的員工對(duì)薪資滿意、36.5%的員工對(duì)工資勉強(qiáng)滿意、32.8%的員工對(duì)自己的薪資不滿意。

(3)煤礦背景的影響

近年來(lái)，畢業(yè)的大學(xué)生都面臨著相親、結(jié)婚的境遇，但煤礦的安全性差及行業(yè)比較艱苦，社會(huì)輿論有意或無(wú)意地夸大煤炭行業(yè)的臟、累、苦，這種輿論環(huán)境下導(dǎo)致礦上大學(xué)生找對(duì)象困難，這樣迫使大學(xué)畢業(yè)生脫離煤礦。

調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：24.3%的大學(xué)生對(duì)自己的煤礦背景滿意，而44.6%的大學(xué)生對(duì)自己的煤礦背景不滿意，認(rèn)為煤礦身份影響到了自己的社會(huì)地位與生活質(zhì)量。

煤礦背景社會(huì)認(rèn)可度比較低、對(duì)象及其家人對(duì)從事煤礦事業(yè)接受度差，這種情況下難免有部分大學(xué)生脫離煤礦，造成技術(shù)人才的流失。